Wolfgang Fritz

Aufgaben: Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, IT Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter Erstellung der Abschlüsse, Einführung SAP R/3, digitale Personalakte mit Atos, Unternehmensbewertungen und Post Merger Integration, Mitbestimmungsangelegenheiten, Tarifverhandlungen Erfolge: 20% EBIT p.a., Krankenhaus-, Personalkosten gesenkt, Fehlzeiten reduziert, Planungszeitraum verkürzt, Kostentransparenz, 11 Einigungsstellen gewonnen, Mitarbeiter national / international rekrutiert

Aufgaben: Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, IT Personalverantwortung: 70 Mitarbeiter Budgetverantwortung, Aufbau Berichtswesen / Controlling, Abwicklung einer Transfergesellschaft inkl. Interessenausgleich und Sozialplan, Mitbestimmungsangelegenheiten, Tarifverhandlungen Erfolge: Umsatzsteigerung, Turnaround innerhalb von vier Jahren, Monats- und Jahresabschlüsse verkürzt, Einsparungen beim Restrukturierungsbudget, Optimierung des Jahresplanungsprozesses

Aufgaben: Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, IT Personalverantwortung: 28 Mitarbeiter Budgetverantwortung, Aufbau des Projektcontrollings und des Berichtswesens, "Bus+"Projekt, Due Diligence, Bewertung unterschiedlicher ÖPNV Konzepte Erfolge: 17% Kosteneinsparungen, ca. 10 Mio.€ Fehlinvestitionen durch kritische Due Diligence und Restrukturierungskosten vermieden, 1.500 Arbeitsplätze gesichert, Beförderungsqualität gesteigert, Planungszeitraum verkürzt

Aufgaben: Controlling, Finanz-und Rechnungswesen, Personal, IT Personalverantwortung: 50 Mitarbeiter Post Merger Integration in DB Konzern, Aufbau Controlling und Berichtswesen, Verkauf eines Unternehmensteils, Verbandsarbeit, Aufbau und Leitung des Projektcontrollings, Einführung SAP R/3, Projektmitarbeit im Kostensenkungsprogramm Erfolge: Turnaround, Zahlungsfristen halbiert, Liquidität verbessert, Fehlzeitenreduzierung, Firmenintegration, Kostensenkung, Reporting verbessert, SAP Einführung

Aufgaben: Kaufmännische Leitung des Tochterunternehmens HausPerfekt GmbH, Aufbau des Geschäftsbereich- und Projektcontrolling Personalverantwortung: 4 Mitarbeiter Erstellung der Abschlüsse nach HGB, strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, Prozess- und Strukturoptimierung, aktive Mitwirkung am IPO, Einsparprogramme Erfolge: Turnaround des Tochterunternehmens, Kostensenkungen >25%, Einführung der wertorientierten Unternehmensführung, IPO durchgeführt, Einführung Working Capital Management

Aufgaben: Recherche, Informationsbeschaffung, Finanzdisposition/Devisengeschäfte (Mio.€ 120) des Gesamtunternehmens, Projektleitung, Reisetätigkeit, Präsentationen, Sitzungsorganisation, Entwicklung/Umsetzung einer neuen Vertriebs-Kundenstrategie Erfolge: Senkung von Patentstreitigkeiten um 50%, Umsetzung der neuen Vertriebs-Kundenstrategie (bessere Kundenbindung, 20% Zeitersparnis im Betreuungsprozess, Vertriebskosten > 12% gesenkt, Umsätze > 15% gesteigert)

Thema der Examensarbeit: Factoring und verlängerter Eigentumsvorbehalt § 449 BGB. 1 Projektarbeit: Das Controlling System eines Großunternehmens im Maschinenbau. 2 Projektarbeit: Unternehmensziele und ökologische Herausforderung für Unternehmen (Ökobilanz und Öko-Controlling).