Wolfgang Zeike

2nd level support Finance

Leiter einer Initiative, die verschiedene Projekte zur Implementierung kaufmännische Prozesse auf die Plattform S/4HANA in einem banknahen Unternehmen umfaßt.

Teilprojektleitung FI; 2nd level support Finance

• Kaufmännische Leitung der internationalen Gruppe • Familiengeführter Entwickler und Produzent für Anlagen für die weltweite pharmazeutische, biotechnologische und Lebensmittelindustrie • Lösung der Liquiditätsengpässe durch Neustrukturierung der Finanzierungsbasis • Abschluss einer begonnenen SAP-Migration • Kalkulation der Percentage of Completion (PoC)

• Familiengeführtes Produktionsunternehmen für elektromechanische Bauteile mit ausschließlicher Zulieferfunktion für den deutschen Markt • Steigerung der Neukundengewinnung durch Imagekampagne mit CD/CI, Messeauftritten, Videos, Broschüren und Key-Account Ansprache

• Kaufmännischer GF im Tandem mit dem GF Technik der slowenischen Tochtergesellschaft Verantwortungsbereiche: Vertrieb, Einkauf, Personal, Finanzen & Controlling • Substanzielle Ertragssteigerung durch kaufmännische Integration der Tochtergesellschaft in die Gruppe, Change-Management und Optimierung der kaufmännischen Prozesse und Wertschöpfungskette • Migration ERP-System von Navision auf Gruppenstandard IFS • Aufbau eines unternehmensübergreifenden Geschäftsbereichscontrollings

• Beratung von KMUs hinsichtlich Unternehmensfinanzierung, Bilanzstrukturmanagement und Immobilieninvestitionen • Beratung zu Prozessen der Büroorganisation

• Marktverantwortung für 13 Tochtergesellschaften im Leasinggeschäft in 12 Ländern Südosteuropas • Neustrukturierung des Mobilien- und Immobilienleasing-Portfolios und Integration des eigenständigen Leasinggeschäfts (13 Mrd. EUR Volumen, 1.000 MA) in die Bankorganisation

• Key-Account Management • Restrukturierung der Kreditverträge

• Einführung einer fristen- und währungskongruenten Refinanzierung der Leasinggesellschaften

• Verantwortung für Joint Venture zwischen Daimler und lokalem Multi-Brand-Importeur mit 45 MA • 25%ige Absatzsteigerung von Fahrzeugen der Marken Mercedes, Honda, Mitsubishi und Fiat • Verdoppelung des Kreditvolumens auf 250 Mio. EUR im ganzen Zeitraum • Migration auf Konzern-ERP-System SAP

• Aufbau und Steuerung des Geschäftsbereichscontrollings Daimler Financial Services in der Daimler AG nach bankbetrieblichen Standards • Einführung der Geschäftssteuerung nach Zinskonditionen- & Strukturbeitrag

Abteilungsleiter im Privatkundenbereich der Berliner Bank AG mit Zuständigkeit für Grundsatzaufgaben, Projekte und Vertriebscontrolling • Bessere Erfolgssteuerung durch Entwicklung eines zielgruppenbezogenen Bankcontrollings • Interessensvertretung im Migrationsprojekt der Banksoftware auf das Gruppensystem

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre an der Universität zu Köln

Bankbetriebslehre, Finanzierungstheorie, Versicherungsbetriebslehre