Wir sind Pioniere – wir streben nach einer regenerativen Art des Wirtschaftens.
Dies ist unser Unternehmenszweck, der unserer Existenz als edding Gruppe einen tieferen Sinn gibt.
Unsere Unternehmenswerte - Pioniergeist, Empowerment, Authentizität und Verantwortungsvolles Miteinander - gehören zu unserer Kultur und sind grundlegend für die Erreichung unseres Unternehmenszwecks (Purpose). Sie wirken sich auf alle Aspekte unseres Geschäfts aus, von den Marken über Produkte, unsere Geschäftsbeziehungen bis zum Miteinander innerhalb der edding Gruppe.
Unsere Marken sind unser wichtigstes Kapital und wir wollen sie in den Mittelpunkt unseres Denkens, Handelns und Entscheidens stellen. Wir setzen alles daran, unsere Marken nachhaltig zu entwickeln und die Vision, ein regeneratives Unternehmen zu sein, zu erreichen.

In der Rolle als Business Controller Operations bist Du der zentrale Finance Business Partner für den Bereich Group Operations und verantwortest die finanzielle Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch fundierte Analysen, integrierte Planung und die aktive Steuerung von Kosten, Beständen und operativer Performance schafft die Rolle belastbare Entscheidungsgrundlagen und trägt maßgeblich zur Effizienz, Profitabilität und nachhaltigen Entwicklung der edding Gruppe bei.

• Vertrauensvoller Business Partner für Group Operations mit Fokus auf die finanzielle Bewertung operativer Annahmen, die Unterstützung strategischer und taktischer Entscheidungen sowie die Ableitung wirtschaftlicher Handlungsempfehlungen.
• Koordination und Weiterentwicklung von Jahresplanung, Forecasts und Mittelfristplanung für Group Operations sowie Sicherstellung der Konsistenz zwischen Absatz-, Produktions-, Bestands- und Finanzplanung; aktive Unterstützung des S&OP-Prozesses durch Szenarioanalysen zu Bedarfen, Kapazitäten, Beständen und Kosten.
• Analyse und Steuerung des Working Capitals einschließlich Transparenz über Lagerbestände, Reichweiten und Obsoleszenzrisiken sowie Planung und Steuerung von Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Bestände.
• Identifikation von Risiken und Optimierungspotenzialen im Working Capital sowie Sicherstellung eines ausgewogenen Verhältnisses von Service Level, Kosten und Kapitalbindung.
• Analyse von Beschaffungsvolumina, Preisentwicklungen, Einkaufsinitiativen sowie Logistik- und Distributionskosten zur Identifikation von Kostentreibern, Ineffizienzen und Optimierungsmöglichkeiten entlang der Supply Chain.
• Bewertung von Investitionen und Projekten im Operations-Umfeld, Erstellung und Validierung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Nachverfolgung der Zielerreichung zur Sicherstellung nachhaltiger Effizienz- und Performanceverbesserungen.
• Analyse der operativen Performance anhand finanzieller Kennzahlen, Identifikation von Abweichungen und Entwicklungstreibern sowie Erstellung transparenter Reports und Entscheidungsgrundlagen für Management und Vorstand.
• Verantwortung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Konzernkontext, Integration von ESG-Kennzahlen in das Performance Management, Verknüpfung finanzieller und nichtfinanzieller KPIs sowie Bewertung von Zielkonflikten und Ableitung entsprechender Steuerungsimpulse.