Du sitzt mit der Geschäftsführung eines Dienstleistungs- oder Bauunternehmens zusammen und analysierst, warum Projekte häufiger aus dem Budget laufen als geplant. Gemeinsam schaut ihr auf bestehende Abläufe – von der Projektplanung über die Ressourcensteuerung bis zur Abrechnung – und identifiziert Stellschrauben für mehr Transparenz und Kontrolle.

In einem Workshop arbeitest Du mit den Fachbereichen die zukünftigen Prozesse heraus: Du hinterfragst gewachsene Strukturen, bringst Best Practices ein und entwickelst eine klare Vorstellung davon, wie Projekte künftig im System gesteuert werden sollen.

Du begleitest die Umsetzung im ERP-System, steuerst gemeinsam mit dem Projektteam die Einführung und sorgst dafür, dass die Lösung im Alltag funktioniert – von der Planung über die Durchführung bis zum Projektabschluss.

Arbeit mit Microsoft Dynamics 365 und Lösungen für projektbasierte Geschäftsmodelle

Enge Zusammenarbeit mit Projektleitern, Entwicklern und weiteren Consultants

Direkter Austausch mit Kunden – von Fachbereich bis Geschäftsführung

Einsatz strukturierter Methoden zur Analyse, Konzeption und Umsetzung von Geschäftsprozessen

Mitarbeit in Projekten von der Analyse bis zum Go-live

Verständnis für Geschäftsmodelle im Professional Services & Construction Umfeld

Einarbeitung in Methodik und Lösungen rund um Dynamics 365

Aufnahme und Analyse von Kundenanforderungen

Unterstützung bei Workshops und Projekten

Durchführung eigener Workshops

Verantwortung für Prozessbereiche im Projekt

Sparringspartner für Kunden bei Projektsteuerung und Optimierung

Erfahrung im Bereich Professional Services, Bauwesen oder projektorientierte Geschäftsmodelle

Verständnis für Prozesse wie Projektplanung, Ressourcensteuerung oder Kalkulation

Erfahrung mit ERP-Systemen (z. B. Dynamics 365) von Vorteil

Fähigkeit, komplexe Anforderungen zu analysieren und in Lösungen zu übersetzen

Kommunikationsstärke und Spaß an Workshops und Kundenkontakt

Strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise