In dieser neu geschaffenen Schlüsselrolle verantwortest Du den Aufbau und die Weiterentwicklung unseres konzernweiten Cost Controllings. Dein klarer Schwerpunkt liegt auf der aktiven Steuerung von OPEX und CAPEX, der systematischen Analyse von Kostenstrukturen sowie der Implementierung einer nachhaltigen Kosten-Governance.

Du schaffst vollständige Transparenz über Kostenarten, -stellen und -treiber und entwickelst das Kostenmanagement von einer Reporting-Funktion hin zu einem echten Steuerungsinstrument.

Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenrechnung:

• Gesamtverantwortung für die Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung inkl. Deckungsbeitragsrechnung
• Konzeption und Implementierung verursachungsgerechter Umlage- und Verteilungssysteme
• Systemseitige Automatisierung und Weiterentwicklung der Kostenrechnung in Business Central
• Verantwortung für die End-to-End-Prozesskette von Planung bis Verbuchung

Aktive Kostensteuerung & Performance Management:

• Steuerung und Analyse von OPEX- und CAPEX-Strukturen
• Abweichungsanalysen gegenüber Budget, Forecast und Vorjahr
• Identifikation wesentlicher Kostentreiber und Ableitung konkreter Steuerungsmaßnahmen

Aktives Challengen von Kostenverantwortlichen und Führungskräften:

• Aufbau eines strukturierten, systembasierten Cost Reportings
• Kosten-Governance & Business Partnering
• Einführung und Etablierung einer klaren Kosten-Governance
• Sparringspartner für Bereichs- und Abteilungsleiter
• Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsgrundlagen für Vorstand und Top-Management
• Harmonisierung von KPI-, Kostenstruktur- und Reporting-Standards über mehrere Einheiten hinweg

• Mehrjährige Erfahrung im Cost Controlling mit fundierter Expertise in der konzeptionellen und systemseitigen Kostenrechnung
• Erfahrung im Aufbau bzw. in der Transformation von Kostenstrukturen, idealerweise in Multi-Entity-Umgebungen
• Sehr gute Kenntnisse in Microsoft Dynamics 365 Business Central sowie exzellente Excel-Skills
• Starkes Steuerungsverständnis mit dem Anspruch, Kosten aktiv zu beeinflussen statt nur zu reporten
• Durchsetzungsstärke und konstruktives Challengen auf Führungsebene
• Hands-on-Mentalität, hohe Umsetzungsorientierung und strukturierte, pragmatische Arbeitsweise