WIEMEYER & partners begleitet sorgfältig ausgewählte kleine und mittelständische Unternehmen bei Wachstum und Nachfolge.

Unser Mandant ist ein etablierter CNC-Präzisionsfertiger im Großraum Rendsburg: über 20 Jahre am Markt, rund 20 Mitarbeiter, ausgezeichnete Reputation. Der Betrieb ist auf komplexe Kleinserienbauteile spezialisiert und überlässt preissensible Standardware bewusst dem Wettbewerb – das Geschäftsmodell lebt von Qualität und Know-how, nicht vom Preiskampf.

Der heutige Inhaber möchte sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen und sucht dafür eine geordnete, vollständige Nachfolge. Moderne Maschinen und ein eingespieltes Team sind vorhanden – die Kapazitäten sind da, aber noch nicht ausgereizt. Wer hier einsteigt, übernimmt kein Sanierungsobjekt, sondern einen gesunden Betrieb mit konkretem, kurzfristig hebbarem Wachstumspotenzial.

WERDEN SIE NICHT NUR GESCHÄFTSFÜHRER – WERDEN SIE UNTERNEHMER!

Lassen Sie sich von der genannten Gehaltsspanne nicht täuschen: Sie steht nicht für ein Angestelltengehalt, sondern für den Unternehmerlohn, den Sie sich als Inhaber dieses Betriebs auszahlen können. Wie hoch er ausfällt, entscheiden künftig Sie – nicht ein Arbeitgeber. Und der Betrieb wirft Jahr für Jahr einen operativen Gewinn (EBITDA) von rund 400.000 EUR ab – und zwar zusätzlich zu Ihrem Unternehmerlohn. Geld, mit dem sich ein erheblicher Teil des Kaufpreises praktisch von selbst finanziert.

Aufgaben

• Gesamtverantwortung für den Betrieb, fachlich wie kaufmännisch. In der operativen Steuerung – Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Kundenbetreuung – werden Sie von einem erfahrenen Betriebs-/Produktionsleiter und der Arbeitsvorbereitung unterstützt.
• Organisation von Produktion, Instandhaltung und angrenzenden Bereichen erfolgt zusammen mit Ihrem Team - so bleibt Ihnen der Kopf für die Weiterentwicklung des Unternehmens und den Vertrieb frei.
• Sicherstellung von Anlagenverfügbarkeit und reibungslosem Produktionsablauf.
• Analyse und Optimierung der Prozesse – KVP, Kostenmanagement, Kennzahlensteuerung – mit dem klaren Ziel, die vorhandenen Kapazitäten besser auszulasten.
• Steuerung der strategischen Weiterentwicklung: Sie sorgen nicht nur dafür, dass die richtigen, fertigungsgerechten Aufträge ins Haus kommen, sondern setzen auf Wachstum. Ein moderater Ausbau der zweiten Schicht und echte, aktive Marktbearbeitung statt reiner Bestandskundenpflege sind die Hebel.

Qualifikation

• Mehrjährige Berufserfahrung in einem technisch geprägten, produzierenden Umfeld ist Voraussetzung – idealerweise in der Zerspanung bzw. CNC-Fertigung. Eine Ausbildung oder ein Studium in der Zerspanungstechnik ist ein klarer Vorteil, aber kein Muss: ausgeprägte technische Affinität und nachweisbare Erfolge im technischen Vertrieb können eine fehlende Fachausbildung ausgleichen.
• Affinität zum technischen Vertrieb: Die Auftragslage ist heute stabil, doch langfristig entscheidet die Fähigkeit, Kunden zu gewinnen und zu binden, über den Erfolg.
• Führungserfahrung – oder der ernsthafte, belegbare Wille, jetzt den Schritt in die Geschäftsführung zu gehen.
• Betriebswirtschaftliches Verständnis und die Bereitschaft, unternehmerische Verantwortung inklusive finanzieller Beteiligung zu tragen.
• Strukturierte, eigenverantwortliche Arbeitsweise, Kommunikationsstärke und sicheres Auftreten.

Benefits

• Sie übernehmen ein funktionierendes Geschäftsmodell mit bestehender Infrastruktur, laufenden Kundenbeziehungen und Cashflow – eine grundsätzlich andere Ausgangslage als eine Neugründung auf der grünen Wiese.
• Moderne Maschinenausstattung, gelebte Digitalisierung, ein eingespieltes Team erfahrener Facharbeiter.
• Gutes Betriebsklima, flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege.
• Einstieg als geschäftsführender Gesellschafter im Rahmen einer vollständigen Übernahme – begleitet von einer geordneten Übergabephase mit dem heutigen Inhaber.

Diese Position ist mit einer unternehmerischen Beteiligung (Vollübernahme) verbunden, Eigenkapital ist also erforderlich. Sie übernehmen einen modernen Maschinen- und Anlagenpark sowie die Betriebsimmobilie. Kundenstamm und Mitarbeiterschaft stellen einen erheblichen weiteren substanziellen Wert dar. Und wichtig für alle, die über eine Übernahme bisher nicht nachgedacht haben: Ein solcher Schritt finanziert sich in aller Regel aus einer Kombination von Eigenkapital, Bankdarlehen und dem laufenden Ertrag des Betriebs. Sie müssen also nicht den gesamten Unternehmenswert aus eigener Tasche aufbringen – wie viel Eigenkapital realistisch nötig ist, klären wir transparent im ersten Gespräch.

Vollständige belastbare Geschäftszahlen legen wir im persönlichen Gespräch bzw. nach einer Vertraulichkeitsvereinbarung offen. Wer ernsthaftes Interesse hat, soll früh wissen, worauf er sich einlässt.

Interesse?
Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung mit Lebenslauf und kurzem Motivationsschreiben über diese Plattform. Sie möchten erst unverbindlich sprechen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns – ein erstes Gespräch ist jederzeit möglich.