"Was bleibt ist die Veränderung. Was sich verändert, bleibt."

Unternehmensentwicklung hat zum Ziel, die mittelfristige operative Geschäftstätigkeit erfolgreich zu gestalten, um damit das langfristige Überleben zu sichern.

marke training unterstützt Sie mit Rat und Tat am und im Unternehmen zu arbeiten:

• Strategie: Vision-Mission-Leitbild-Ziele-Strategien-Massnahmen-Change-Management-Erfolgskontrolle
• Struktur: Auf- und Ablauforganisation, Verantwortungs-Matrix, Prozess-Reengineering, Workflow, Performance
• Kultur: Regeln in der Interaktion und Kooperation, Gute Kommunikation, Verhaltens-Codex, Commitment, Image
• Führung: Leitsätze und Prinzipien, Mitarbeiterführung, Leadership, Management, Führungsaufgaben, Führungsinstrumente

Strategische und nachhaltige Unternehmensentwicklung erfordert Systematik, Methodik und Konsequenz. Deshalb reicht zBsp. eine ISO Zertifizierung oder eine gelegentliche SWOT-Analyse nicht aus. Die TEMP-Methode® ist ein Management-System , welches alle relevanten unternehmerischen Aspekte strategisch, zielorientiert und messbar erfasst und Sie auf dem Weg zu den Besten unterstützt.

Das langfristige Ziel in jedem Unternehmen sollte Excellenz sein. Excellent sein, bedeutet in Ihrer Branche, Region, Nische einer der Besten zu sein.

Welches Problem löst die TEMP-Methode® für Sie?

1. Sie bekommen ein einfaches Instrument für die strategische Unternehmensentwicklung.
2. Sie erhalten eine aussagekräfte Standortbestimmung über die Fitness Ihres Unternehmens.
3. Sie können damit systematisch und messbar den Unternehmenswert steigern.

Die vier Erfolgsfaktoren der TEMP-Methode®

Teamchef : Bewerten Sie ihr eigenes Unternehmen und führen Sie es zielgerichtet.

Wie im Sport prägt und leitet ein Unternehmer ein team. Gemeisnam mit diesem Team richtet er das Unternehmen auf langfristige Ziele und den Unternehmenserfolg aus.

Erwartungen der Kunden : Begeistern Sei nicht nur Ihre Kunden - verblüffen Sie sie.

Der Kunde bestimmt, ob das Unternehmen langfristig am Markt eine Daseinsberechtigung hat oder nicht. Deshalb muss alles getan werden, um den Kunden zufrieden zustellen.

Mitarbeiter: Gewinnen Sie motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter.

Um die ständig wachsenden Wünsche der Kunden befriedigen zu können, brauchen Sie engagierte Mitarbeiter, die hochqualifiziert und flexibel auf diese Wünsche eingehen können.

Prozesse: Das Ziel sind permanent perfektionierte Prozesse.

Prozesse müssen möglichst fehlerfrei, kostengünstig und ohne Verzögerung ablaufen. Ob Deckungsbeiträge erwirtschaftet werden oder nicht, ist entscheidend von der Qualität der Prozesse abhängig.