Harvard Business manager

Eine neue Rolle oder ein neuer Arbeitgeber können der Karriere einen Schub verleihen. Doch viele Führungskräfte scheitern am Wechsel. Sie übersehen den wichtigsten Faktor: ihre Kontakte. Von Rob Cross, Greg...

Empathie zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn der Rest des Unternehmens keinen Wert darauf legt? Sechs Maßnahmen helfen, eine kalte Unternehmenskultur positiv zu verändern. Von Liz Kislik...

Wenn Führungskräfte heute eines brauchen, ist es die Fähigkeit, mit Veränderungen positiv umzugehen. Ein Selbsttest zeigt, wie hoch Ihr persönlicher Anpassungsquotient ist und wie Sie ihn gezielt verbessern...

Unternehmensvorstände sind vielfältiger besetzt als je zuvor. Aber bringt das auch echte Veränderung? Eine Studie zeigt, welche Kriterien noch erfüllt sein müssen. Mehr Diversität im Management – das Thema...

Was Vorgesetzte vor, während und nach einer Leistungsbeurteilung tun sollten – ein Leitfaden für Feedback, das wirklich etwas bringt. Von Frank V. Cespedes Niemand mag Leistungs­beurteilungen – auch...

Mehr machen und mehr schaffen sind zwei unterschiedliche Dinge. Wie Sie gelassen und trotzdem effektiv arbeiten. Von Alice Boyes Auch wenn der Job vielen von uns Freude bereitet: Die meisten Menschen wollen...

Im Internet bricht ein neues Zeitalter an. Technologien wie die Blockchain verändern, wer Daten kontrolliert, wer Geld verdient und wie Unternehmen geführt werden müssen. Von Thomas Stackpole Erinnern Sie...

Die Softwareexpertin Molly White schreibt auf ihrer Website, Web3 sei „eine riesige Abzocke, die Benzin auf unseren bereits schwelenden Planeten gießt“. Ein Interview über die oft übersehenen Probleme eines...

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Zeiten funktioniert. Für...

Wenn Mitarbeiter kündigen, müssen die verbliebenen Kollegen deren Aufgaben oft noch zusätzlich übernehmen. Drei Strategien, die ausgedünnte Teams vor Erschöpfung und Überlastung bewahren. Von Margaret M....