Über uns

### Leistungsportfolio

1. Projektmanagement À la carte

Der Grundstein für Erfolg oder Misserfolg eines Projektes wird am Anfang gelegt. Die anfängliche und nur natürliche Ungewissheit vor dem Neuen, dem Unbekannten ist gepaart mit vielen unterschiedlichen Interessen und Vorstel-lungen. Jedes Projekt ist anders, ist einzigartig und braucht auf Maß zugeschnitte Lösungen. Zu Beginn und während der Durchführung.

In allen Projektphasen übernehme ich die Beratung, das Coaching aber auch die aktive Übernahme von Projektmanagementleistungen. Schulung in PM-Methodik gehört ebenso dazu wie Realfalltraining.

Dabei nutze ich das Beste aus der Methodik von PMI, GPM und PRINCE2 genauso wie meine langjährige Projekterfahrung.

2. Projektmanagement in der Linienorganisation und für Entscheider

Projekte werden zu oft auf Kosten, Termine und Qualität, auf die Sachfragen reduziert. Projekte müssen aber auch die Eigenkomplexität von Organisationen bewältigen. Die Wirklichkeit des kommunikativen Durch-, Mit- und Gegeneinanders überlagert die Sachthemen. Eingefahrene Routinen verhindern, sich an wechselnde Umwelten zu gewöhnen, das Neue wird als Bedrohung empfunden. Die Entscheider sind für Erfolg oder Misserfolg eines Projektes verantwortlich ohne oft selber in Ihrer Projektrolle geschult worden zu sein.

Ich biete kompetente Unterstützung an der Nahtstelle von Projekt und Linie einerseits und zwischen den Hierarchien andererseits. Entscheider unterstütze ich in der Wahrnehmung und Umsetzung ihrer Rolle in Projekten.

Dabei nutze ich die angeeignete Kompetenz im Veränderungsmanagement genauso wie die Erfahrung aus Veränderungssituationen in verschiedenen Un-ternehmen.

3. Wenn es doch droht, schief zu gehen - Projektsanierung

Ein Projekt kommt nicht von heute auf morgen in Schieflage. Frühsymptome wie fehlende Zwischenergebnisse, Besprechungstourismus ohne konkrete Fest-legungen oder gefühlte Kommunikationstemperaturen vom -18 Grad kündigen es an. Die Krankheit breitet sich und aus eigener Kraft ist eine Gesundung kaum noch möglich. Zeit, zum „Projektarzt“ zu gehen.

Ich biete die Anamnese, Diagnose und Therapie für Schieflageprojekte. Als „Externer“ kann ich Probleme erkennen und auch benennen, die für Betroffe-ne Hindernisse darstellen. Bei der Lösungssuche baue ich auf Erfahrungen in der Projektsanierung insbesondere in den Branchen Bau und IT auf.

Impressum unter http://www.acavo.de/footer/impressum.html