CHANGE MANAGEMENT (Voraussetzung 6/10)
Der Projekterfolg ist meistens abhängig von den beteiligten Projektmitarbeitern und den betroffenen Personen. Eine Veränderung des gewohnten Umfeldes löst bei vielen Menschen Ängste aus, welche sich über die Zeit in diversen Formen äussern kann. Damit diese Ängste verringert werden können, ist es wichtig, die Betroffenen im Projekt zu involvieren. Nehmen Sie Einwände ernst, versuchen Sie offen zu kommunizieren und schildern Sie die Beweggründe für die Verän...
AUSWAHL DES PROJEKTTEAMS (Voraussetzung 5/10)
Die Auswahl des internen Projektteams und somit auch die Selektion der Personen, welche die jeweiligen Fachbereiche vertreten, ist sehr wichtig. Ein guter Mix der Teammitglieder trägt zum Erfolg des Projektes bei. Dabei sollen die Projektgruppen nicht zu gross (5-6 Personen) sein, jedoch in der Lage sein auch selbständig Entscheidungen treffen zu können und zu dürfen.
#acreo #ERP #Digitalisierung #BusinessSoftware
EINBEZUG ALLER UNTERNEHMENSBEREICHE (Voraussetzung 4/10)
Der Einbezug aller Bereiche erhöht die spätere Akzeptanz der ERP-Lösung. Die Ermittlung der Bereiche bedingt keiner komplizierten Methode. Oft reicht es, wenn man mit offenen Augen durch das Unternehmen geht und sehr offen und transparent kommuniziert und laufend über das Projekt berichtet. Nehmen Sie auch Inputs von Ihren Mitarbeitenden ernst aber priorisieren Sie diese innerhalb des Projekts.
#acreo #ERP #Digitalisierung #BusinessSoftware
FOKUS AUF DAS WESENTLICHE (Voraussetzung 3/10)
Überlegen Sie, welches die erfolgskritischen und unternehmensspezifischen Prozesse in Ihrem Unternehmen sind und legen Sie den Fokus auf diese. Suchen Sie diejenigen Prozesse, welche ihr Unternehmen von den Mitbewerbern abhebt oder im Wertschöpfungsprozess einen erheblichen Mehrwert bringen.
#acreo #ERP #Digitalisierung #BusinessSoftware
SYSTEMATISCHE AUSWAHL & EINFÜHRUNG (Voraussetzung 2/10)
Wie finde ich unter mehreren hundert ERP-Systemanbietenden den Richtigen? Ohne systematische Vorgehensweise ein Ding der Unmöglichkeit. Der ERP-Markt ist unübersichtlich und die Gefahr eines «Fehlgriffes» sehr gross. Überlegen Sie, ob das benötigte Know-How in Ihrer Unternehmung vorhanden ist. In diesem Fall gilt: «Lieber den Besten als den Erstbesten!» Der Einbezug von unabhängigen Spezialisten wie der acreo consulting ag in St.Gallen, wir...
STRATEGIE & WEITSICHT (Voraussetzung 1/10)
Bei der Evaluation einer ERP-Software stellt man sich schnell die folgenden Fragen: Wo soll die Reise überhaupt hingehen? Wird das Unternehmen in fünf Jahren noch das gleiche sein wie heute? Vermutlich nicht. Organisationen verändern sich, ob gezielt oder von aussen erzwungen. Zwar verfügen viele Unternehmen über eine schriftlich fixierte und konkrete Unternehmensstrategie. Aber wie sieht es mit einer damit abgestimmten ICT- oder ERP-Strategie aus. Viel...
