Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
WAS SIND OKRS?
Das einfache agile Führungsmodell, namens „OKR“ (Führen mit "Objectives und Key Results“) kommt ursprünglich von Intel und wird heute von vielen Firmen im Silicon Valley angewandt. Auch bei Google ist es bis heute ein fester Bestandteil ihrer unternehmerischen DNA. Das System OKR hat dabei klare Regeln und Abläufe. Es eignet sich als agile Führungsmethode für schnell wachsende, junge Unternehmen, aber auch für den Mittelstand. Mit OKRs bricht man quartalsweise die umsetzbaren Teilschritte der Strategie agil bis auf Team- und Mitarbeiterebene herunter. Voll transparent einsehbar und zwischen den Abteilungen abgestimmt. OKRs sind nicht an performance-abhängige Gehaltsmodelle gekoppelt und werden voll ins Tagesgeschäft und die Meetingkultur integriert.
IHR OKR BERATER
Ich bin in Deutschland seit fast 4 Jahren einer der Pioniere bei der Einführung von OKRs und habe mittlerweile vielen namhaften Kunden zwischen 5 und 2000 Mitarbeitern geholfen, OKRs erfolgreich im Unternehmen zu implementieren. Wir haben einen vielfach bewährten Einführungsprozess gestaltet, der sich auf grosse und kleine Unternehmen und verschiedne Teamstärken abbilden lässt. Damit minimieren wir die Risiken die vor allem bei unternehmensweiten Führungsumstellungen oftmals gesehen werden.