10 Tipps zum Lean Erfolg
Erkenntnisse aus 200 Projekten in 100 Unternehmen
Tipp 10 – Unterstützung schätzen!
Lean Experten unterstützen praktische Ausbildung intern oder extern
Der Start ins Lean Management kann am effektivsten erfolgen durch die Inanspruchnahme externer Lean-Spezialisten. Diese können die vorbehaltlose Projektunterstützung bei den Führungskräften erzeugen, die für eine erfolgreiche Umsetzung unerlässlich ist. Auch für erst Trainings spezifischer Lean-Bausteine und auch für W...
Tipp 9: Gehen Sie systematisch und strukturiert vor!
Strukturiertes Vorgehen in der Umsetzung des Lean Management sorgt für Übersicht, Motivation und visualisierten Erfolg. Abgeleitete Defizite – die Kaizen-Liste – werden priorisiert abgearbeitet und die Ergebnisse - „Erfüllt“ - auf der Liste markiert. Dann folgt der nächste Punkt auf der Liste in der Abarbeitung.
Bei Prozessen sind in der Regel die Anforderungen zur Prozess-Transformation zu erfüllen, bevor ein neuer, vereinfachter Prozess ge...
10 Tipps zum Lean Erfolg
Erkenntnisse aus 200 Projekten in 100 Unternehmen
Heute Tipp 8: Motivieren Sie durch Anerkennung - Anreize für Leistung durch Incentives!
Motivation der Mitarbeiter entsteht unter anderem durch erzielte Erfolge, vor allem auch bei der internen Projektarbeit. Die Anerkennung dieser Leistungen durch den/die Führungskräfte ist essentiell für die Motivation. Aus diesem Grund ist eine angemessene Anerkennung für die Lean-Projekterfolge der Mitarbeiter zielführend. Die Anerk...
10 Tipps zum Lean Erfolg
Erkenntnisse aus 200 Projekten in 100 Unternehmen
Tipp 7 – Strategie - Lean!
Also, Tipp 7: Machen Sie Lean Management zu Ihrer Top-Strategie!
Sie sollten Ihre Strategie „Lean Management“ als zentralen Fokus definieren. Alle anderen Entwicklungen werden Lean Management folgen. Wenn die Prozesse und Abläufe, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege entschlackt und ohne Verschwendung definiert sind, dann sind Sie auf dem richtigen Weg. Das schließt eine weiterführende T...
Tipp 6 – Voran gehen!
Lean Thinking ist nicht einfach da, es muss sich entwickeln und zwar über Jahre. Gehen Sie als Führungskraft voran und machen Sie es vor. Beteiligen Sie sich an den Analysen und Maßnahmen zur Eliminierung von Verschwendung. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Lean Management nicht nur für die Mitarbeiter ist, sondern auch für alle Führungskräfte. Fordern Sie von den Kollegen Einsatz und Ergebnisse. Nur wenn Sie als Vorbild voranschreiten, werden Ihnen die Mitarbeiter folgen...
Die Mitarbeiterentwicklung beginnt im Lean Management mit den Lean Basis-Schulungen. Die Lean Tools aktiv zu nutzen ist der zweite Schritt. Es geht weiter mit den Methoden der Prozessanalyse und der Wertstromanalyse. Auch hier gilt, die Tools aus Tipp 4 in der Praxis zu nutzen, wie z.B. die Visualisierung von Prozessen. Durch Eliminierung von Verschwendung am Arbeitsplatz oder in Prozessen können sich Vorgänge und Abläufe ändern, durch die Unterweisungen, Schulungen oder gar Trainings erforderli...
Heute Lean Tipp Nr. 4: Lean Tools aktiv nutzen!
Lean Management Tools sind kein Geheimnis, nur oft ungewohnt in ihrer Einfachheit und Transparenz.
Beginnen Sie mit dem Aufstellen von Informationstafeln auf dem Shopfloor - am besten am Pilot-Arbeitsplatz. Dort befestigen Sie Kaizen-Listen, auf denen die aktuellen Missstände und Verschwendungen am Arbeitsplatz aufgenommen werden. Durch Priorisierung kann eine Bearbeitungsreihenfolge einfach festgelegt werden. Das Team setzt die Ziele selbst, denn...
Lean Management wird von Ihren Mitarbeiter gelebt und zwar nicht nur am Freitag Nachmittag. Starten Sie mit einem Basis-Training. Ideal dafür ist zum Beispiel das Thema „Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz“. Hiermit können innerhalb kurzer Zeit erste Erfolge erzielet werden. Das motiviert Ihre Mitarbeiter und weckt das Interesse von Kollegen, die direkt nebenan ihren Arbeitsplatz haben.
Bilden Sie ein Team, stellen Sie Regeln auf, definieren Sie einen Jour Fix. Setzen Sie regelmäßige Teammee...
Tipp 2: Eigenverantwortung stärken!
In vielen Unternehmen, vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen, ist es üblich, dass der Chef entscheidet, was getan wird und was nicht. Mitarbeiter in diesem Umfeld zeigen häufig wenig Eigeninitiative, da ja sowieso alle Entscheidungen vom Chef getroffen werden.
Mit dieser Einstellung ist wird die Einführung von Lean Management nicht gelingen.
Im Lean-Unternehmen setzen Mitarbeiter eigenverantwortlich ihre Ideen um. Damit wird das Eigeninteresse a...
Lean Management versteht man nicht durch einmaliges Zuhören oder durch die Teilnahme an einem Lean Management Kurs. Lean ist eine Einstellung zum Umgang mit Verschwendung im Unternehmen und kann durch systematisches und kontinuierliches Lernen im eigenen Unternehmen gefestigt werden. Das Endziel in diesem Prozess ist das Lean Thinking, das Lean Denken und Fühlen, die Einstellung aller Mitarbeiter im Unternehmen.
Lean Management ist die Philosophie von der Reduzierung und Eliminierung von Verschw...
Alexander Ottmann Unternehmensberatung und Management Training
Unser Unternehmen ist seit über 30 Jahren mit Workshops, Trainings, Lehrgängen und Beratungsprojekten in den Bereichen Lean Management, TPM und Prozessmanagement sehr erfolgreich tätig.
