Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
ANEREL bedeutet
Authentische Neue Erfolgreiche Rationale Erarbeitete Lösungen
... Ihrer individuellen Aufgaben und Herausforderungen!
Wertschätzung steht beim ANEREL-Beratungsansatz an allererster Stelle!
Kein Unternehmen gleicht dem Anderen! Daher ist die Wertschätzung für das Unternehmen und seine Mitarbeiter gleichermaßen Ausgangspunkt und Voraussetzung meiner Arbeit.
Es gilt, auf jedes Unternehmen voll und ganz individuell einzugehen, es dementsprechend zu analysieren und vor allem zu verstehen, wie es tickt.
Erst wenn ein tiefgehendes Verständnis erreicht wurde, kann an eine Beratung im engeren Sinn überhaupt erst herangegangen werden. Dies gilt auch dann, wenn das Unternehmen selbst nicht direkter Gegenstand der Beratung sein wird, wie z.B. bei der Transaktionsberatung.
Ist diese wichtigste Voraussetzung erreicht, muss mit Hingabe an das ursächliche Thema der Beratung herangegangen werden. Dies setzt sowohl Fachkompetenz im konkreten Beratungsthema voraus, als auch das Verständnis für die Verzahnungen unternehmensinterner Prozesse und Abläufe.
Es gilt, das große Ganze und somit den Stand des Unternehmens auf dem Markt niemals aus den Augen zu verlieren sowie einzelne Maßnahmen unter diesem Gesamteindruck zu betrachten und zu beurteilen. Das optimale Ergebnis für die entsprechende Aufgabe herauszuholen, muss die Triebfeder der Beratung sein!
Ohne Menschen, die Verantwortung übernehmen , kann ein Unternehmen nicht erfolgreich sein! Daher muss auch der externe Berater bereit sein, sowohl für seine Beratung, als auch für deren ganzheitliche Umsetzung, Verantwortung zu übernehmen, gegebenenfalls z.B. durch die zeitlich befristete Übernahme von Unternehmensfunktionen.
Der ANEREL-Beratungsansatz richtet sich grundsätzlich an kleinere und mittlere Unternehmen, die sich den Herausforderungen des Marktes stellen und durchstarten wollen. Doch auch Gründern, die von vornherein eine optimale Konzeption ihres Unternehmens suchen, werden mit dem ANEREL-Beratungsansatz hochzufrieden sein.
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