Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
Mein Fokus liegt im Management der unterstützenden Prozesse im Unternehmen, insb. Reporting, Rechnungswesen, Controlling, Management-Informationssysteme (ERP, EPM, BI):
· Ich begleite leitende Angestellten und Projektteams durch die wachsende Anzahl komplexer und in der Regel interdependenter Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert werden:
immer stärkere Anforderungen an
Rechnungslegung und Berichterstattung,
** Verlangen nach konstanter Effizienzsteigerung,
Restrukturierungsprogramme, **
** Post-Merger-Integrationen,
steigende Anzahl zu bewältigender Projekten, neue Organisationsformen, Prozess-Streamlining,**
Transformation der ERP-Landschaft …
· In allen Veränderungsetappen zwischen strategischer Zielsetzung und operativer Umsetzung
· Je nach Bedarf als Business Coach, Unternehmensberaterin, Project Managerin oder Interim Managerin mit Sofortübernahme der operativen Verantwortung
Ich verfüge dank 20 Jahre abwechselnder Tätigkeiten im Linienmanagement und in der Unternehmensberatung über eine ausgewogene Mischung aus Praxiserfahrung und Methodenkompetenz im Veränderungs- und Projektmanagement.
Meine Stärke liegt daran:
· mit umfassendem Know-How und sicherem Fachwissen im kaufmännischen Bereich sofort mitwirken zu können, Ergebnisse kurzfristig zu erzielen und den Termindruck zu verringern
· gleichzeitig ein besonderes Augenmerk auf Prozesse und Organisation zu haben
· somit selbst in Krisensituationen die Freiräume zu schaffen, unter Einbeziehung der Teams neue Zielzustände und Service-Levels zu definieren und zu erreichen
Sie können mir das vereinbarte Aufgabengebiet komplett überlassen:
· Meine breitflächige Erfahrung erlaubt mir ein hohes Maß an Eigenständigkeit; Abstimmungen fordere ich regelmäßig ein, halte ich aber kurz sowie risiko- und lösungsorientiert
· Ich verfüge über ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein
· Ich denke strategisch und über mein Verantwortungsgebiet hinaus
· Ich habe ein Gespür für Dringlichkeit und Priorität
Sie können sich darauf verlassen, dass die Ergebnisse den Bedarf des Unternehmens treffen und von den Mitarbeitern mitgetragen und weiterverantwortet werden:
· Ich analysiere die Situationen schnell, aber sorgfältig und aus unterschiedlichen Blickwinkeln
· Ich lege viel Wert auf Kooperation und baue stets auf die internen Ressourcen auf
· Meine Art ist gleichzeitig wertschätzend und energisch
· Meine Herangehensweise orientiert sich an Organisationsentwicklung und Coaching
