Die Erweiterung von S&OP auf IBP ermöglicht es Mahou San Miguel einen 18-Monats-Forecast zu erstellen und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing, Finanzen und Logistik deutlich zu verbessern
Der spanische Brauereikonzern Mahou San Miguel, einer der wichtigsten internationalen Akteure im Sektor der schnelldrehenden Konsumgüter (FMCG), hat sich auf eine transformative Reise begeben, um seinen Sales & Operations Execution-Prozess zunächst in einen strukturierten S&OP-Zyklus und dann in eine vollständig integrierte Business Planung (IBP) zu überführen. Zur Unterstützung der Transformation entschied sich das Unternehmen für die Board-Plattform und nutzte sie zur Einführung eines kollaborativen Forecasting-Prozesses, der 18 Monate abdeckt. Der Prozess kombiniert die verschiedenen Forecasts aus allen Schlüsselbereichen des Unternehmens in eine Gesamtversion , die nahtlos mit den Simulationsfunktionen von Board verknüpft ist, um verschiedene Geschäftsszenarien zu erstellen und zu vergleichen.www.board.com
