Über uns

Supply Chain Management ist für viele Unternehmen zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Viele Anstrengungen werden unternommen, um die Leistungsfähigkeit der Supply Chain zu optimieren. Grosse Projekte werden gestartet, komplexe IT Systeme implementiert, Organisationen tiefgreifend umstrukturiert. Alles mit dem Ziel, die Kosten niedrig und die Servicelevels hoch zu halten.

In sehr vielen Fällen wird dabei ein Erfolgsfaktor übersehen: die handelnden Menschen. Am Ende entscheiden sie – Planer, Disponenten, SCM Manager - über den Erfolg. Sowohl den Erfolg der Supply Chain wie auch den Erfolg von Optimierungsprojekten. Nur wenn sie über das erforderliche Know how und die erforderlichen Werkzeuge und Methoden verfügen, kann die Tagesarbeit optimal gemacht werden oder können Projekte gelingen.

Das ist der Grundgedanke meines Angebotes SCM-Coaching: Fachliches Coaching: Vermitteln von Know-how und Werkzeugen für die operativ arbeitenden Personen in der Supply Chain. Praxisgerecht zugeschnitten auf deren Bedürfnisse. Ohne grosse Budgets aber mit sehr grosser Wirksamkeit. Know-how on Demand – um es in der Sprache der Supply Chain zu sagen. Konkret und direkt anwendbar im Arbeitsumfeld.

Themenbeispiele:

· SCM Projektdefinition - welche Methoden werden benötigt? Wie setzt man diese ein? (von ARIS bis SCOR)

· Supply Chain Reorganisation (Prozesse und Organisation)

· Supply Chain Controlling (Welche Kennzahlen für wen?, wie werden sie gemessen?)

· Bestandsoptimierung (Methode und Werkzeug - keine Theorie sondern Praxis!)

· Disponententraining (Methode und Werkzeug - keine Theorie sondern Praxis!)