Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG

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Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.15. Dezember 2022

Tür 15: Die alte Weisheit "Wer fragt, der führt" gilt noch heute. Grund genug, einmal den Fokus auf die Kunst des Fragenstellens zu legen, denn schon Johann Wolfgang von Goethe wusste: „Wenn du eine weise Antwort willst, musst du vernünftig fragen.“ Im heutigen Türchen soll es um diejenigen Fragen gehen, die eingesetzt werden, um einen (Gruppen-)prozess zu steuern. Sie unterscheiden sich von den Inhaltsfragen, die dazu dienen, den Denkprozess anzuregen und Aktivität zu fördern und von den Beratu...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.14. Dezember 2022

Tür 14: Das Jahr neigt sich dem Ende zu und was ist aus den guten Vorsätzen für 2022 geworden? Wurden sie erfolgreich umgesetzt oder sind sie auf der Strecke geblieben? Ziele sind höchst unterschiedlich und es hängt von vielen Faktoren ab, ob wir sie erreichen. Eines ist jedoch allen Zielen gemein: Wenn sie schlecht formuliert sind, haben sie wenig Aussicht auf Erfolg und frustrieren. Versuchen Sie für das kommende Jahr 2023 doch Ihre Unternehmens-, Projekt- und persönlichen Ziele SMART zu for...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.13. Dezember 2022

Adventskalendertürchen 13: Bis zu 2000 Leute sollen an 1-2 Tagen effizient mehrere komplexe und dringende Themen bearbeiten – das klingt zumindest ambitioniert. Mit Open Space setzen Sie einen Rahmen, der die Teilnehmenden zu dem für sie passenden Engagement verleitet. Prepare to be surprised! https://www.consensa.com/de/methoden/open-space In unserem diesjährigen Adventskalender stellen wir großartige Methoden aus dem Projektmanagement vor. Alle von uns genannten Methoden kommen u.a. in unserer...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.12. Dezember 2022

Tür 12: Die Meetingdiskussion artet aus, das Ziel wird in Frage gestellt oder Teilnehmende schweifen vom Thema ab? Mit „ZANK“ statt „Zank“ konsequent zurück zum Ziel des Meetings moderieren: https://www.consensa.com/de/methoden/zank In unserem diesjährigen Adventskalender stellen wir großartige Methoden aus dem Projektmanagement vor. Alle von uns genannten Methoden kommen u.a. in unserer Qualifizierungsreihe vor: https://www.consensa.com/de/qualifizierung

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.11. Dezember 2022

Türchen 11: Wer kennt das nicht? Eine beiläufige Begegnung mit der Chefin im Flur, die sagt „man könnte doch mal …..“. Zurück im eigenen Büro dann die Frage: „Ist das jetzt ein Auftrag?“ Wer sich die Frage mit „Ja“ beantwortet und es gewohnt ist, schnell Lösungen zu liefern, rennt dann vielleicht gleich los, scharrt ein Projektteam zusammen und legt mit der Arbeit los. Nicht selten sind es genau solche Momente, die zu einem späteren Zeitpunkt für jede Menge Frust sorgen. Es loht sich, vor allem...

Auftrag klären

Bei der Auftragsklärung dient das Kontextmodell dazu, einen Überblick über das Projekt und seine Ziele sowie Rahmenbedingungen im Gesamtkontext zu entwickeln.www.consensa.com

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.10. Dezember 2022

Tür 10: Stacey Landscape Diagram Wann lohnt sich wie viel Agilität? Wie gehe ich mein anstehendes Projekt an – klassisch, gepimpt mit agilen Elementen oder sollte ich doch direkt ein agiles Framework nutzen? Mit Hilfe der Faktoren „Unsicherheit über die Anforderungen“ und „Unsicherheit über den Lösungsraum“ kann das Stacey Landscape Diagram bei einer ersten Einschätzung helfen! Je nachdem wo sich das Projekt im Diagramm positioniert, können Schlussfolgerungen darüber abgeleitet werden, welche ...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.9. Dezember 2022

Adventskalendertürchen 9: Was motiviert mich und was motiviert mein Team? Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein Projekt stellt das motivierte Projektteam dar. Damit dieses effizient und vielversprechend zusammenarbeiten kann und letztlich für Erfolg sorgt, muss es sich zu Beginn schnell finden und verstehen lernen. Die Moving Motivators können helfen einen niedrigschwelligen Einstieg in das Thema Motive und Motivation des Teams zu nehmen. Hier geht es zur Methode: https://www.consensa.co ...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.8. Dezember 2022

Türchen Nummer 8: Stehen Sie vielleicht gerade vor einem neuen Projekt? Schreiben Sie kundenzentrierte Arbeit groß und möchten Sie passgenaue Produkte oder Dienstleistungen erbringen? Um sich in Stakeholder- bzw. Nutzergruppen hinein zu denken, kann es hilfreich sein Personas zu erstellen. Was genau sich hinter dem Begriff versteckt und wie man Personas erstellt, zeigen wir auf unserer Methodenseite: https://www.consensa.com/de/methoden/persona In unserem diesjährigen Adventskalender stellen w...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.7. Dezember 2022

Tür 7: The Heart of Agile Das Heart of Agile dient als Wegweiser Veränderungen einfacher und gleichzeitig effektiv, außerhalb jeden Rahmens, umzusetzen. Es erweitert und vereinfacht die agile Geschichte und Kultur auf nur vier Imperative, die uns helfen unsere Energie auf die entscheidenden Maßnahmen in dieser sich stetig verändernden Welt zu konzentrieren. Collaborate Eine enge Zusammenarbeit und gute Kommunikation mit Anderen helfen, bessere Ansatzpunkte zu generieren und zu entwickeln. Deliv...

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KGhat einen Beitrag geschrieben.6. Dezember 2022

Tür 6: Wir wünschen Ihnen einen fröhlichen Nikolaustag und weiterhin eine gute Vorweihnachtszeit. Nun kann es aber sein, dass hier und da auch ein paar Risiken lauern, die sich dem harmonischen Weihnachtsfest in den Weg stellen könnten. Wie immer gilt es also auch hier, sich so gut wie möglich auf Eventualitäten vorzubereiten – wie eben bei allen Projekten. Dafür greift unsere Seniorberaterin Jessica Höötmann in die Consensa-Trickkiste und stellt Ihnen ein hilfreiches Tool für das Risikomanageme...

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Seit 30 Jahren unterstützen wir Projekte dabei, auch in schwierigen Gewässern auf Kurs zu bleiben. Gelungene Zusammenarbeit ist dabei der Schlüssel. Unser Beratungsansatz verbindet das Beste aus zwei Welten: Klar strukturierendes Projektmanagement und nachhaltiges Change Management - damit Ihre Projekte aus fachlicher und...

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