Über uns

Systemische Prozessberatung & Organisationsentwicklung.

evoseo unterstützt Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Teams dabei, Geschäftsprozesse zu klären und die Zusammenarbeit an Rollen und Schnittstellen zu verbessern.

Häufige Anlässe sind unklare Zuständigkeiten, Informationsverluste, wiederkehrende Fehler, lange Abstimmungswege oder Veränderungen, die im Arbeitsalltag noch nicht greifen.

Dafür verbindet Roger Scholz betriebswirtschaftliches Prozessdenken, BPMN-gestützte Visualisierung und systemische Beratung. Gemeinsam mit den beteiligten Personen werden tatsächliche Abläufe sichtbar gemacht, unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und tragfähige Verbesserungen entwickelt.

Leistungen:

• Prozessaufnahme und BPMN-Visualisierung
• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
• Moderierte Workshops zur Prozessentwicklung
• Systemische Begleitung von Veränderungen
• Prozessbezogenes Sparring für Führungskräfte

Die Arbeit richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen, Familienunternehmen, öffentliche Einrichtungen sowie Teams mit vielen Schnittstellen.

Der Schwerpunkt liegt auf fachlicher Prozessklärung, gemeinsamer Visualisierung und systemischer Begleitung – nicht auf technischer Prozessautomatisierung.

Roger Scholz ist Systemischer Berater (DGSF) und Diplom-Betriebswirt (FH). Sitz von evoseo ist Augsburg.

Weitere Informationen: https://www.evoseo.de/

SPEZIALGEBIETE

Systemische Prozessberatung, Geschäftsprozessmanagement, Business Process Management, BPMN, Prozessaufnahme, Prozessmodellierung, Prozessvisualisierung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Systemische Beratung, Organisationsberatung, Rollenklärung, Schnittstellenmanagement, Workshop-Moderation, Change Management, Veränderungsbegleitung, Führungskräfte-Sparring, Digitale Geschäftsprozesse

Über mich

Geschäftsprozesse werden nicht allein durch bessere Diagramme besser. Entscheidend ist, ob die beteiligten Menschen ein gemeinsames Verständnis von Ablauf, Verantwortung und gewünschtem Ergebnis entwickeln.

Ich unterstütze Unternehmen, Verwaltungen und Teams dabei, Arbeitsabläufe, Rollen und Schnittstellen sichtbar zu machen und gemeinsam weiterzuentwickeln. Dafür verbinde ich betriebswirtschaftliches Prozessdenken, BPMN-gestützte Visualisierung und systemische Beratung.

Typische Anlässe sind:

• unklare Zuständigkeiten und Entscheidungsspielräume

• Informationsverluste und Verzögerungen an Schnittstellen

• unterschiedliche Beschreibungen desselben Ablaufs

• wiederkehrende Fehler trotz bereits beschlossener Maßnahmen

• Veränderungen, die im Arbeitsalltag noch nicht greifen

Gemeinsam mit den beteiligten Personen erfasse und visualisiere ich die tatsächlichen Abläufe. Dabei geht es nicht um das perfekte Diagramm, sondern um ein gemeinsames Prozessverständnis und um Lösungen, die fachlich nachvollziehbar sind und von den Beteiligten getragen werden.

Seit 2009 arbeite ich im Online-Marketing sowie an digitalen Arbeits- und Geschäftsprozessen. Seit 2025 nutze ich BPMN und den Camunda Modeler zur strukturierten Prozessvisualisierung. Als Systemischer Berater (DGSF) ergänze ich diese analytische Perspektive um den Blick auf Rollen, Beziehungen, Kommunikation und Veränderungsdynamiken.

Mein Schwerpunkt liegt auf fachlicher Prozessklärung, gemeinsamer Visualisierung und systemischer Begleitung – nicht auf technischer Prozessautomatisierung.

Neben selbstständigen Beratungsaufträgen interessiere ich mich auch für eine passende Festanstellung oder Projektrolle, in der ich Prozessklärung, Organisationsentwicklung, digitale Geschäftsprozesse und systemische Beratung verbinden kann.

Weitere Informationen unter www.evoseo.de.