Über uns

Als Mediziner mit langjähriger und erfolgreicher Leitungserfahrung in kommunalen Großkrankenhäusern und Universitätsklinika garantiere ich kompetente und erfolgreiche Unterstützung für die Weiterentwicklung und Sicherung Ihres Unternehmens. Ich biete kein angelerntes Beraterwissen sondern langjährige, aktive, praxiserprobte und erfolgreiche Umsetzungskompetenz.

GSB-InCReASE = Interimsmanagement, Coaching, Restrukturierung, Ablaufoptimierung, Strategie-Entwicklung

Erfolgsfaktoren der Gesundheitssystemberatung - InCReASE

eigene langjährige und erfolgreiche Umsetzungserfahrung,

hohe medizinische und wirtschaftliche Kompetenz

ausgewiesene Führungserfahrung, Leader- und Entrepeneurship,

rasch umsetzbare und nutzbringende Beratungsergebnisse

auf Wunsch: Umsetzungsbegleitung - wir lassen Sie bei Veränderungsprozessen nicht allein!

Anstelle üblicher Standardberatungen

praxisorientierte und realisierbare Lösungsvorschläge

Ausrichtung ausschließlich an Ihrem individuellen Bedarf

zügige Umsetzbarkeit

Identifizierung und Ausschöpfung von “Quick-Wins”, zur

Motivation aller am Prozess Beteiligten

Umfassende Beratungsangebote

durch Einbeziehung bereits erfolgreich am Markt positionierter und durch in gemeinsamen

Projekten erprobte Kooperationspartner

Mein Prinzip

bei GSB increase

erhalten Sie alles aus einer Hand, unabhängig ob Partner beteiligt werden,

erleben uns immer als die verantwortlichen Projektleiter und

immer als den für Sie verantwortlichen Hauptansprechpartner!

Kompetenz durch Erfahrung - Stärke durch Vernetzung

Die langjährige Führungs- und Change-Management-Erfahrung von Prof. Leititis macht increase zu Ihrem Partner bei allen Problemen, die sich in der Zusammenarbeit von Verwaltungen und medizinischen Leistungserbringern ergeben können. Wir können Sie durch

Coachingangebote,

gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen,

Mediation, Moderation, Konfliktmanagement und Belebung stagnierender Projekte

wirksam unterstützen. Wir helfen Ihnen bei der Schaffung von Akzeptanz für Restrukturierungs- und Veränderungsprozesse sowie bei abteilungsspezifischen (Führungs-)Problemen.

Angebote für Krankenhäuser:

kompetent - aus langjähriger Leitungserfahrung!

bedarfs- und zielorientiert - aus persönlicher, lagjähriger Kenntnis von Krankenhäusern!

umsetzungsstark - aus wiederholter und erfolgreicher Restrukturierungserfahrung

umfassend - durch Vernetzung mit kompetenten, erfolgreichen Partnern!

persönlich - durch ausschließlich einen Ansprechpartner während des Projektverlaufs!

Beratungs- und Umsetzungsbereiche:

1. Wachstumsstrategien

Marktanalysen

Auswirkung veränderter Spezialisierungen bei Chefarztneubesetzungen auf die Marktpotentiale

Analyse demographischer Entwicklungen auf die Marktentwicklung

Analyse der Konkurrenzsituation

Zuweiseranalysen und -marketing, Aufbau eines “key-account-managements”

2. Personal

Personalakquise für Führungspositionen (Medizin und Management)

Personalentwicklungsmaßnahmen, Coaching von Führungskräften

Restrukturierungsprojektefür Abteilungen, Funktionseinheiten und Krankenhäusern

Interimsmanagement

Aufbau transsektoraler Versorgungsformen

Konzeption und Umsetzung von IV-Verträgen

· Unterstützung und Umsetzung bei der Gründung von MVZ

Kooperationsvereinbarungen mit niedergelassenen Ärzten, Rehaeinrichtungen

3. Prozessoptimierung

Beratung bei geplanten Neu- und Umbauten

Ablaufoptimierung auf Stationen, im Funktionsbereich, in OP-Säälen

Anschub stockender Projekte (mit Konfliktmoderation)

4. Einleitung und Begleitung von umfassenden Turn-around-Prozessen

5. Unterstützung bei Marketing und Werbung