Glasford International Deutschland GmbH

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Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.Vor 3 Tagen

Der Lebenslauf einer Führungskraft kann auf den ersten Blick beeindruckend wirken. 10 Jahre Branchenerfahrung. 3 namhafte Unternehmen. Globale Verantwortung. Eine Reihe zunehmend verantwortungsvoller Positionen. Doch hinter jedem Karriereerfolg steckt eine entscheidende Frage: 👉 Was hat sich tatsächlich verändert, weil diese Person da war? Erfahrung zeigt uns, wo jemand tätig war und wofür er oder sie verantwortlich war. Wirkungsnachweise zeigen uns, was tatsächlich erreicht wurde. ...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.11. September

Wenn ein CEO-Wechsel notwendig wird, geht die Verantwortung des Aufsichtsgremiums weit über die Auswahl der nächsten Führungspersönlichkeit hinaus. Das Board muss Kontinuität und Veränderung in Einklang bringen, das Vertrauen von Stakeholdern sichern, Stabilität gewährleisten und gleichzeitig einen strukturierten, unabhängigen und strategisch ausgerichteten Auswahlprozess sicherstellen. Drei Fragen sollten dabei im Mittelpunkt stehen: 🔹 Sind wir vorbereitet? Eine CEO-Nachfolgeplanung sollt...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.2. September

Jede Nachfolgeentscheidung beginnt mit derselben spannenden Frage: den bewährten Insider befördern oder frischen Wind von außen holen? Eine universelle Antwort gibt es nicht — aber folgende Überlegungen können helfen, die für das Unternehmen richtige Entscheidung zu fällen. ✅ Interne Kandidat:innen bringen Kontinuität, kulturelles Gespür und schnelle Wirksamkeit mit. Sie kennen die informellen Strukturen — und wissen, wie man sie navigiert. ✅ Externe Kandidat:innen bringen Aufbruch, neue Net...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.26. August

⚡ Ein plötzlicher Abgang hinterlässt nicht nur eine Lücke sondern auch einen Riss. Ein CEO tritt zurück. Eine CFO wird abgeworben. Eine Gründerin zieht sich zurück. Und plötzlich: 🔹 Teams verlieren die Orientierung und hinterfragen jüngste Entscheidungen 🔹 Kunden fragen sich still: "Wer hat hier eigentlich das Sagen?" 🔹 Investoren beobachten jede weitere Entscheidung genau 🔹 Die Kultur gerät ins Wanken, bevor öffentlich etwas gesagt wird Die eigentlichen Kosten sind nicht die leere S...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.20. August

Wenn es keinen Nachfolgeplan gibt, wartet das Unternehmen nicht auf eine Krise. Die Krise wartet auf das Unternehmen. ⚠️ Das passiert, wenn die Führungsnachfolge dem Zufall überlassen wird: 🔹 Eine Schlüsselfigur im Management kündigt überraschend — niemand ist bereit, die Rolle zu übernehmen 🔹 Wichtige Entscheidungen geraten ins Stocken, während der Vorstand hektisch nach einer Übergangslösung sucht 🔹 Wertvolles Unternehmenswissen verschwindet über Nacht 🔹 High-Potentials, die keine k...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.14. August

Keine 90-Tage-Schonfrist. Keine langsame Einarbeitung. Interim-Manager starten am ersten Tag mitten in der Komplexität – und brauchen trotzdem schon nach wenigen Tagen Akzeptanz. Wie gelingt das den Besten? 🤔 🎯 Sie hören zu, bevor sie führen. In der ersten Woche geht es nicht um große Ankündigungen, sondern darum, die wahre Situation zu verstehen. 🗣️ Sie kommunizieren radikal klar. Teams im Umbruch brauchen Orientierung. Starke Interim-Manager ersetzen Unsicherheit durch Klartext – und ...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.6. August

🔄 Vom "erstmal nur überbrücken" zum "bleib doch einfach" Manchmal bleiben Interim-Manager über mehrere Jahre. Die besten Geschichten passieren, wenn ein Unternehmen auf seinen Interim-CFO oder COO schaut und denkt: "Moment mal... warum sollten wir diese Person eigentlich gehen lassen?" Der Wechsel von Interim zu Festanstellung ist mehr als nur ein neuer Vertrag — er ist ein echtes Vertrauensvotum. Er zeigt: Diese Führungskraft hat unter Druck geliefert, sich das Vertrauen des Teams verdient...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.29. Juli

Wann ergibt Interim-Management wirklich Sinn? 🤔 Nicht jede Führungslücke braucht einen sechsmonatigen Suchprozess. Manchmal braucht ein Unternehmen einfach jemanden, der montags anfängt, das Schiff stabilisiert und eine solide Basis für die nächste Besetzung hinterlässt. Ein paar Situationen, in denen Interim-Führung einfach funktioniert: ⚡ Ein plötzlicher Abgang hinterlässt eine kritische Lücke 🔄 Mitten in der Transformation braucht es ruhige Hände, aber noch keine langfristige Bindung ...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.23. Juli

🚫 Das Angebot war unterschrieben und der Kandidat war begeistert. Dann kam das Gegenangebot – und der Deal platzte. Gegenangebote gehören zu den am besten vermeidbaren Gründen, warum ein Suchprozess kurz vor dem Ziel scheitert. Trotzdem überraschen sie Recruiting-Teams immer wieder. Ein starker Executive-Search-Partner kann helfen 👇 🔍 Wir klären die Motivation frühzeitig. Bevor ein Kandidat überhaupt mit dem Klienten spricht, gehen wir der Frage auf den Grund, warum er wirklich wechseln m...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.16. Juli

🧠 vs ❤️ — wer übernimmt die Führung, wenn ein Gegenangebot auf dem Tisch liegt? Sie reichen Ihre Kündigung ein. Plötzlich steht ein Termin mit der Führungskraft im Kalender, HR ist involviert, und eine Zahl taucht auf, die letzte Woche noch nicht zur Debatte stand. Das fühlt sich gut an. Es fühlt sich nach Wertschätzung an. Und genau dieses Gefühl macht es so schwer, in diesem Moment klar zu denken. Fakt ist: Emotion und Logik sind hier keine Gegner — sie beantworten nur unterschiedliche Fr...

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Mit über 30 Büros weltweit unterstützt Glasford International seine Kunden auf internationaler, cross-nationaler und lokaler Ebene als führende Executive Search Beratung bei der Suche und Auswahl von Führungskräften. Glasford International Deutschland wurde 1997 gegründet und ist seitdem erfolgreich bei der Besetzung von Top...

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