Glasford International Deutschland GmbH

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Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.8. Oktober

Was sagt ein Jobtitel eigentlich über eine Position aus? 👀 Manchmal erstaunlich wenig. „Geschäftsführer.“ „VP Sales.“ „Chief Commercial Officer.“ „Head of Strategy.“ Der Titel klingt vielleicht beeindruckend – sagt aber nicht automatisch etwas über den tatsächlichen Verantwortungsumfang, die Komplexität oder die Entscheidungshoheit aus. Zwei Personen mit demselben Titel können völlig unterschiedliche Realitäten haben: 🌍 Regionale vs. globale Verantwortung 👥 Führung von 20 vs. 2.000 M...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.1. Oktober

Wie erkennt man eine transformationale Führungskraft – und wie jemanden, der einfach ein gut aufgestelltes Unternehmen übernommen hat? 🔍 Starke Ergebnisse sind nicht automatisch ein Beleg für starke Führung. Bei der Beurteilung von Führungskräften auf Top-Management-Ebene ist deshalb eine Frage besonders relevant: Nicht nur „Was wurde erreicht?“, sondern „Was hat sich durch diese Führungskraft verändert?“ Transformationale Führungskräfte hinterlassen deutliche Spuren im Unternehmen 👇 �...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.24. September

Ein Lebenslauf kann eine überzeugende Geschichte erzählen. ✨ Renommierte Unternehmen 📈 Schnelle Beförderungen 🌍 Internationale Erfahrung 🏆 Sichtbare Erfolge Doch ein beeindruckender Karriereverlauf sagt nicht automatisch das aus, was auf Executive-Level wirklich entscheidend ist - denn Karrieredynamik und tatsächliche Führungswirkung sind nicht dasselbe. Mehrere schnelle Beförderungen können für herausragende Leistung sprechen – aber auch das Ergebnis von Unternehmenswachstum, günstig...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.16. September

Der Lebenslauf einer Führungskraft kann auf den ersten Blick beeindruckend wirken. 10 Jahre Branchenerfahrung. 3 namhafte Unternehmen. Globale Verantwortung. Eine Reihe zunehmend verantwortungsvoller Positionen. Doch hinter jedem Karriereerfolg steckt eine entscheidende Frage: 👉 Was hat sich tatsächlich verändert, weil diese Person da war? Erfahrung zeigt uns, wo jemand tätig war und wofür er oder sie verantwortlich war. Wirkungsnachweise zeigen uns, was tatsächlich erreicht wurde. ...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.11. September

Wenn ein CEO-Wechsel notwendig wird, geht die Verantwortung des Aufsichtsgremiums weit über die Auswahl der nächsten Führungspersönlichkeit hinaus. Das Board muss Kontinuität und Veränderung in Einklang bringen, das Vertrauen von Stakeholdern sichern, Stabilität gewährleisten und gleichzeitig einen strukturierten, unabhängigen und strategisch ausgerichteten Auswahlprozess sicherstellen. Drei Fragen sollten dabei im Mittelpunkt stehen: 🔹 Sind wir vorbereitet? Eine CEO-Nachfolgeplanung sollt...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.2. September

Jede Nachfolgeentscheidung beginnt mit derselben spannenden Frage: den bewährten Insider befördern oder frischen Wind von außen holen? Eine universelle Antwort gibt es nicht — aber folgende Überlegungen können helfen, die für das Unternehmen richtige Entscheidung zu fällen. ✅ Interne Kandidat:innen bringen Kontinuität, kulturelles Gespür und schnelle Wirksamkeit mit. Sie kennen die informellen Strukturen — und wissen, wie man sie navigiert. ✅ Externe Kandidat:innen bringen Aufbruch, neue Net...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.26. August

⚡ Ein plötzlicher Abgang hinterlässt nicht nur eine Lücke sondern auch einen Riss. Ein CEO tritt zurück. Eine CFO wird abgeworben. Eine Gründerin zieht sich zurück. Und plötzlich: 🔹 Teams verlieren die Orientierung und hinterfragen jüngste Entscheidungen 🔹 Kunden fragen sich still: "Wer hat hier eigentlich das Sagen?" 🔹 Investoren beobachten jede weitere Entscheidung genau 🔹 Die Kultur gerät ins Wanken, bevor öffentlich etwas gesagt wird Die eigentlichen Kosten sind nicht die leere S...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.20. August

Wenn es keinen Nachfolgeplan gibt, wartet das Unternehmen nicht auf eine Krise. Die Krise wartet auf das Unternehmen. ⚠️ Das passiert, wenn die Führungsnachfolge dem Zufall überlassen wird: 🔹 Eine Schlüsselfigur im Management kündigt überraschend — niemand ist bereit, die Rolle zu übernehmen 🔹 Wichtige Entscheidungen geraten ins Stocken, während der Vorstand hektisch nach einer Übergangslösung sucht 🔹 Wertvolles Unternehmenswissen verschwindet über Nacht 🔹 High-Potentials, die keine k...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.14. August

Keine 90-Tage-Schonfrist. Keine langsame Einarbeitung. Interim-Manager starten am ersten Tag mitten in der Komplexität – und brauchen trotzdem schon nach wenigen Tagen Akzeptanz. Wie gelingt das den Besten? 🤔 🎯 Sie hören zu, bevor sie führen. In der ersten Woche geht es nicht um große Ankündigungen, sondern darum, die wahre Situation zu verstehen. 🗣️ Sie kommunizieren radikal klar. Teams im Umbruch brauchen Orientierung. Starke Interim-Manager ersetzen Unsicherheit durch Klartext – und ...

Glasford International Deutschland GmbHhat einen Beitrag geschrieben.6. August

🔄 Vom "erstmal nur überbrücken" zum "bleib doch einfach" Manchmal bleiben Interim-Manager über mehrere Jahre. Die besten Geschichten passieren, wenn ein Unternehmen auf seinen Interim-CFO oder COO schaut und denkt: "Moment mal... warum sollten wir diese Person eigentlich gehen lassen?" Der Wechsel von Interim zu Festanstellung ist mehr als nur ein neuer Vertrag — er ist ein echtes Vertrauensvotum. Er zeigt: Diese Führungskraft hat unter Druck geliefert, sich das Vertrauen des Teams verdient...

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