Über uns

Warum Einkaufsberatung?

Die Optimierungsansätze in den Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes reduzieren sich häufig auf einen Kostenfaktor, nämlich auf die Personalkosten. In deren Senkung wird vielfach der  entscheidende Wettbewerbsfaktor gesehen. Der mit Abstand größte Kostenfaktor im Verarbeitenden Gewerbe ist jedoch der Kostenblock Material mit je nach Branche, Fertigungstiefe und Handelswarenanteil meist mehr als 50% der Produktionskosten. Erfahrungen zeigen, dass aus den Materialkosten erhebliche Potenziale realisiert werden können. Optimierungsmaßnahmen in diesen Bereichen ermöglichen Kosteneinsparungen, die zum Teil im zweistelligen Prozentbereich der Gesamtkosten liegen! Neben dem effektiven Umgang mit Material (Entwicklung/Konstruktion, Verschnitt- u. Ausschussoptimierung, Prozessauslastung etc.) wirken auf den Materialeinsatz naturgemäß Einkaufspreise und Konditionen in ganz bedeutendem Ausmaß ein. Die Qualität der Einkaufspreise stellt eine Funktion Ihrer Einkaufskompetenz und deren Leistungsfähigkeit dar:

· Der Einkauf nimmt in den Unternehmen eine bedeutende Schlüsselrolle ein, liegt doch hier der so oft zitierte Gewinn. Ein leistungsfähiger Einkauf ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, welches im aktuellen Markt- und Wettbewerbsumfeld erfolgreich bestehen muss.

· Die Reduktion auf Kernkompetenzen in den Unternehmen lassen die vorgelagerte Wertschöpfung immer wichtiger werden.

· Üblicherweise beeinflusst der Einkauf oftmals bereits über 50% der Kosten eines Unternehmens.

· Allerdings spielen nicht nur Kosten eine Rolle, auch Prozesse und Innovationen werden durch Lieferanten gesteuert, Komplexitäten erzeugt und wesentliche Produkt- und Prozesskosten bereits determiniert.

· Die Unternehmensleitung verliert auf Sicht die Kontrolle über Qualität, Kosten und Prozessflexibilität, wenn sie nicht im Einkauf gegensteuert.

Hier setzt meine Analyse an und resultiert im Angebot eines crossfunktionalen Managements Ihrer individuellen Wertschöpfungskette. Ich habe den Schwerpunkt meiner Beratungstätigkeit daher in Richtung “operations” entwickelt.

Kontakt:

Günter F. Quistorf

Unternehmensberatung

Auf dem Heidkamp 37

32549 Bad Oeynhausen

mail guenter.quistorf@quistorf.de

mobil 0152 0200 7961

website http://www.quistorf.de

impressum http://www.quistorf.de/impressum.htm