Über uns

Herbert Keilhack Consulting

Ihre Vision, Ihr Unternehmen und Sie, nur das zählt!

Herbert Keilhack Consulting ist eine Unternehmensberatung, die in den Bereichen • Unternehmensaufbau • Unternehmensfestigung • Finanzierung und Fördermitteleinsatz • Marketing • Vertrieb • Organisation • Coaching • Krisenmanagement und Sanierung aktiv ist. Anspruch von Herbert Keilhack Consulting ist es, Unternehmer und Unternehmerinnen mit erstklassigen Beratungsangeboten zu inspirieren und damit in den jeweiligen Märkten Spitzenpositionen einzunehmen. Grundlage von Herbert Keilhack Consulting ist eine Unternehmenskultur, die auf Partnerschaft, Unternehmergeist, Kreativität, persönlicher und gesellschaftlicher Verantwortung basiert. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, kreative, zukunftsträchtige Ideen zur Marktreife zu bringen und nachhaltig Werte zu schaffen.

Unternehmensaufbau

Damit das Unternehmen von Anfang an auf einem soliden Fundament steht und eine strategische Ausrichtung gewährleistet ist, erarbeitet Herbert Keilhack Consulting gemeinsam mit dem Gründer / der Gründerin ein zukunftsweisendes Konzept. Existenzgründungen sind oftmals mit hohen Risiken verbunden. Auf Basis der Beratungs-, Branchen- und Managementerfahrung erhält der Gründer / die Gründerin die erforderliche Unterstützung. In der Gründungsphase sind betriebswirtschaftliche Überlegungen gleichrangig neben rechtlichen und steuerlichen Aspekten zu berücksichtigen.

Unternehmensfestigung

Die ersten fünf Jahre nach Gründung des Unternehmens sind die schwierigsten. Die meisten Unternehmen, die diesen Zeitraum erfolgreich gemeistert haben, überleben auch weiterhin. Diese erste Phase nach Gründung ist gekennzeichnet durch den Kampf um Aufträge, erste Mitarbeitereinstellungen und meist im dritten Jahr durch einsetzende hohe Tilgungen der Gründungsfinanzierung. Oft fehlt es an einer Grundlagenplanung für die ersten fünf Jahre, die immer etwas mit Wachstumsmanagement, meist aber auch schon mit erster Krisenbewältigung zu tun haben. Wer in diesem Zeitraum erfahrene und bestens ausgebildete Berater an seiner Seite weiß, hat weitaus mehr Chancen auch nach fünf Jahren noch am Markt präsent zu sein. Hierum dreht sich alles: • Wie ist die Finanzplanung für die ersten fünf Jahre aufgebaut? • Wie ist die Liquiditätsplanung? • Wie ist die Personalplanung? • Wie sind Marketing und Vertrieb organisiert? Werden die bestehenden Planungen ständig einem Soll-Ist-Vergleich unterzogen, die Abweichungen analysiert und Gegensteuerung organisiert?

Finanzierung und Fördermitteleinsatz

Bei Gründung und Weiterentwicklung von Unternehmen muss ausreichend Fremdkapital (gegebenenfalls auch Beteiligungskapital) zur Finanzierung von Investitionen, Material, Waren und Anlaufkosten zur Verfügung stehen, damit das Unternehmen gute Entwicklungschancen hat. Zuschüsse bzw. Fördermittel sind vor (Investitions-)Beginn, d. h. vor dem Abschluss von Kaufverträgen, zu beantragen. Investitionen müssen grundsätzlich auch ohne Zuschüsse wirtschaftlich sein, ansonsten sollten sie normalerweise unterlassen werden. Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung werden zur Finanzierung von Investitionen oder zum Erhalt der Liquidität gemeinsam mit dem Klienten Finanzierungspläne erarbeitet. Herbert Keilhack Consulting unterhält vielfältige Kontakte zu Förderinstitutionen der Europäischen Union, des Bundes und der Länder. Um den günstigsten Weg zur Finanzierung aufzuzeigen, werden die zur Verfügung stehenden Fördermittel in die Planungen und Vorschläge einbezogen.

Marketing und Vertrieb

Marketing ist viel mehr als nur Werbung. Marketing ist die Kernaufgabe von Unternehmen in der Marktwirtschaft. Vom frühzeitigen Aufspüren der Kundenbedürfnisse, bis hin zum Service umfasst Marketing alle betrieblichen Prozesse. Das Ziel muss eine strikte Orientierung an den Kundenbedürfnissen sein. Marketinggesteuerte Unternehmen laufen wesentlich weniger Gefahr, den Blick für zukünftige Entwicklungen zu verlieren. Herbert Keilhack Consulting hilft die fachlichen Fähigkeiten und das Mitarbeiterpotenzial optimal kunden- und erfolgsorientiert einzusetzen sowie durch die Nutzung neuester Medien den Wirkungskreis zu erweitern. Auch in guten Zeiten hilft eine externe Sicht dem Unternehmen, mögliche Verbesserungspotenziale rechtzeitig aufzuspüren, Risiken und Schwachstellen zu erkennen und diese zu eliminieren. Mit einer professionellen Marketingstrategie agieren Sie am Markt aktiv.