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LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.26. Juli

Das Dilemma der Flughöhen: Warum Komplexitätsmanagement das Denken in Dimensionen einfordert. Es ist ein bekanntes Phänomen in strategischen Meetings: Eine tiefgründige Diskussion über globale Marktveränderungen versinkt plötzlich in den kleinteiligen Details eines ungelösten IT-Tickets. Umgekehrt zerschellen visionäre Vorstellungen aus der Geschäftsführung nicht allzu selten an den Realitäten des alltäglichen kleinteiligen Prozesses. Solche Brüche sind keine einfachen, prozessualen Fehler, sond...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.25. Juli

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.23. Juli

Warum wir erst unsere „Wirklichkeit verhandeln“ müssen, bevor wir Komplexität lösen können. Wenn ein Projekt komplex wird, lautet der erste Reflex meistens: Strukturieren, analysieren, Aufgaben verteilen. Klingt sehr mechanisch, ein normaler Prozess. Doch der Prozess wird schnell ausgebremst durch eine unsichtbare Wand: Wir reden komplett aneinander vorbei, und am besten noch unter Zeitdruck. Warum ist das so? Wenn zwei oder drei Personen auf dasselbe komplexe Problem blicken, hat niemand das gl...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.14. Mai

Warum LUMINLUCID? Kontext ist alles. LUMINLUCID macht sichtbar, was Führung seit Jahrhunderten prägt: Modelle, Prinzipien und Wirkzusammenhänge, die Menschen, Entscheidungen und Situationen miteinander verbinden. Vertrauen entsteht. Wer sich selbst hinterfragt, andere besser versteht und Situationen bewusster liest, führt nicht nur verantwortungsvoller, sondern schafft echte Verbindung. Es wirkt. Ein Tonikum für Ihre Führungsstärke und Persönlichkeit. Regelmäßig angewendet, wirkt es stärkend, kl...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.3. Dezember 2025

Die Persönlichkeit als Ankerpunkt in Zeiten des Umbruchs Keine Frage: wir leben in einer Zeit schneller und heftiger Umbrüche. Robotisierung, Algorithmisierung, KI bestimmen den Wandel und vor allem auch das Tempo der Veränderung. Umso dringender brauchen wir überzeugende, authentische Persönlichkeiten mit einer glaubwürdigen Ethik, welche die Verantwortung für ethisches, dem Leben dienendes Handeln mit zu übernehmen gewillt sind. Leadership braucht das Land Zu viele Führungskräfte sind heute g...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.16. April 2025

Guter alter Wein in soliden Schläuchen Warum Leadership-Hypes nicht erfolgreich machen von Dr. Rolf Specht Auch in der Welt der Leadership-Theorien jagen sich die Hypes: New Work Leadership, Remote Leadership, Customer Centricity Leadership, Thought Leadership, Data Driven Leadership, Purpose Driven Leadership, Strategic Initiative Leadership und wie sie alle heissen. Auf der Suche nach dem ultimativen (und einfachen) Konzept Man kann diese Hypes natürlich einfach alle ignorieren («ist einfach...

Montagswebinare – LUMINLUCID

www.luminlucid.com

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.1. April 2025

Tiefendiversität im Team nutzbar machen – LUMINLUCID® Webinar-Auftakt #3 - Die Montagswebinare In einer zunehmend vernetzten Welt ist es entscheidend, die Vielfalt in unseren Teams nicht nur zu erkennen, sondern aktiv zu nutzen. Dabei geht es nicht nur um die Surface Diversity – das, was wir auf den ersten Blick wahrnehmen, wie Geschlecht, Alter oder Herkunft. Es ist die Deep Diversity, die uns wirklich weiterbringt. Diese umfasst die tieferliegenden Unterschiede: Denkstile, Entscheidungsprozes...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.25. März 2025

LUMINLUCID Auftakt - Die Montagswebinare am 31.03.2025 mit Dr. Rolf Specht. Thema: Change Unser Grundbedürfnis nach Orientierung und Kontrolle mag Veränderungen zunächst ablehnen – wir wollen, dass alles bleibt, wie es war. Doch auch die Phase ohne Veränderung ist wichtig, da wir hier professionelle Routinen einüben. Wenn der Change im Unternehmen jedoch unumgänglich wird, müssen wir das Alte loslassen und uns auf das Neue einlassen. Das ist jedes Mal eine Bewährungsprobe und erfordert Mut. Doc...

LUMINLUCIDhat einen Beitrag geschrieben.25. März 2025

Wenn sich die Welt verändert, entsteht ein Anpassungsdruck, der nicht ignoriert werden kann. Dieser entlädt sich oft in Maßnahmen, deren Erfolgsaussichten messbar und oft in Frage zu stellen sind. Change-Prozesse werden entweder von spezialisierten Change Agents oder Veränderungsteams begleitet – zunehmend aber auch als integrale Führungsaufgabe verstanden. Führungskräfte, ohnehin schon stark eingebunden, übernehmen zusätzlich die Gesamtverantwortung für Veränderungsvorhaben. Der ohnehin volle S...

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