Über uns

Nach meiner Tätigkeit als Führungskraft in verschiedenen Funktionen berate, trainiere, coache und supervidiere ich seit über 20 Jahren Einzelpersonen, Teams, Unternehmen und Organisationen in allen Fragen der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung, der Strategie, der Führung, des Personalmanagements, der konstruktiven Konfliktregelung, des Umgangs mit Krisensituationen, der Betrieblichen Gesundheitsförderung und der guten Teamarbeit.

Dabei verbinde ich meine langjährige Lebens- und Berufserfahrung mit modernen Methoden und konkretem Handwerkszeug der Erwachsenenbildung und der Unternehmensberatung.

Ich bin bundesweit und international aktiv, vorwiegend in spanisch- und englischsprachigen Ländern (z.B. Spanien, USA).

Übrigens - ich arbeite in reinem Deutsch (bzw. englisch oder spanisch) und verzichte auf Denglisch und Fachkauderwelsch.

Ein paar Beispiele aus meiner Praxis:

1. Durchführung von Trainings für Vorgesetzte und Mitarbeiter verschiedener Nationen (Europäer, Nordamerikaner, Asiaten und Australier) zu verschiedenen Themen (Beurteilungs-, Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche, interkulturelle Kommunikation, Rhetorik, Teamarbeit, situatives Führen) in drei Sprachen (deutsch, englisch, spanisch)

2. Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern mehrerer Unternehmen und Organisationen zu verschiedenen Themen:

Ziel der Tätigkeit:

• Beratung zu konkreten Führungssituationen und den Umgang mit Mitarbeitern

• Verbesserung der Führungskompetenz

• Sicherung der eigenen Position

• Entscheidung über die weitere Karriere

Aufgaben des Coaches:

• Klärung des Coaching-Auftrags und der Ziele mit dem Auftraggeber und dem Coachee (falls nicht identisch)

• Durchführung des Coachings in verschiedensten Formen (on-the-job, off-the-job)

• Evaluation des Erfolgs mit dem Auftraggeber und dem Coachee

• Definition der weiteren Entwicklungsmaßnahmen.

3. Konzeption und Durchführung eines Management Audits (Potenzialanalyse) für einen Nutzfahrzeughersteller:

Ziele des Audits:

• Überprüfung des Potenzials der Bewerber für die neuen Niederlassungsleiterstellen

• Ermittlung des Weiterentwicklungs- und -bildungsbedarfs aller Teilnehmer

Aufgabe des Beraters:

• Konzeption der Fragebögen zur Datenerhebung und Absprache der Inhalte mit dem Kunden

• Organisation der Befragung und Auswertung

• Überwachung der Erstellung des DV-gestützten Auswertungsprogramms

• Controlling und Qualitätsprüfung der Dateneingabe

• Erstellung der Feedbacks/Gutachten für jeden einzelnen Kandidaten

• Rückmeldung der Ergebnisse an jeden einzelnen Teilnehmer sowie Empfehlungen für jeden zur persönlichen Weiterentwicklung

• Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand mit Empfehlungen

• Klärung des weiteren Projektverlaufs

• Moderation von auftretenden Konflikten

• Coaching des projektverantwortlichen Bereichsleiters

4. Begleitung einer Raffinerie nach einer Fusion in den Themen Organisations-, Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung:

Probleme: Unterschiedliche und nicht kompatible Beurteilungssysteme der beiden Ursprungs-Raffinerien; unterschiedliche Führungskulturen

Lösung durch den Berater:

• Mitwirkung beim Entwurf des Systems der Leistungsbeurteilung und der Leistungszulagen in Zusammenarbeit mit dem Personalleiter und dem Betriebsrat

• Training aller Führungsebenen (vom Meister bis zur Geschäftsführung) in der Anwendung des neuen Beurteilungssystems und in anderen Themen

• Coaching einzelner Teilnehmer

• Entwurf und Durchführung des Vorgesetzten-Feedbacks in zwei aufeinander folgenden Jahren in Abstimmung mit den Auftraggebern und deren Betriebsrat

• Präsentation vor der Geschäftsführung

• Durchführung von Führungstrainings für die Meisterstellvertreter

• Moderation von Schnittstellen- und Konfliktlösungs-Workshops

• Konzeption und Umsetzung des Visions- und Strategieprozesses Vision 2008 mit der

Geschäftsführung und dem Top- und Middle Management (fortlaufend seit 2002)