Über uns

Lieferketten sind instabil. Einkaufskosten zu hoch. Ihr Einkauf arbeitet primär operativ. Verantwortlichkeiten & Prozesse sind unklar. Neue ESG-Vorgaben fordern Umdenken.

In diesen Momenten braucht es Einkaufsexpertise, die sofort greift.

👉Ich unterstütze Unternehmen dann, wenn es schnell gehen muss – mit über 25 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Einkauf. In Führungspositionen bei General Electric, Exyte und bei Voith. Als Management Berater bei Accenture in komplexen Einkaufstransformtionen.

👉Als Ihre externe Expertise für Ihre Einkaufsorganisation – als zusätzliche Ressource auf Führungsebene, bei der Steuerung Ihrer Transformationsprojekte oder beratend in der Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse, Einkaufspreise und Konditionen.

Mein Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen und Konzernen mit komplexen Strukturen, die kurzfristig externe Expertise benötigen. Dabei verbinde ich tiefe Einkaufsexpertise mit technischem Verständnis, Compliance-Knowhow, digitaler & sozialer Kompetenz. Im Direkten & Indirekten Einkauf.

Was Kunden von einer Zusammenarbeit erwarten können:
• Reduzierte Einkaufskosten & verbesserte Zahlungsbedingungen
• Höhere Liquidität & Versorgungssicherheit
• Schnelle Stabilisierung von Einkaufsprozessen & Lieferantenmanagement
• Klare Rollen & Verantwortlichkeiten im Einkauf und mit anderen Funktionen
• Gesetzeskonforme, praktikable Lösungen für LkSG & Supply Chain Risk Management
• Sofortige Entlastung durch operative und strategische Umsetzungskraft

Mich treibt die Überzeugung, dass der Einkauf im Sinne von ProcurementPlus+ mehr ist als nur Beschaffer: Er ist strategischer Hebel für Effizienz, Innovation, Nachhaltigkeit und Resilienz. Und schlicht zu 50% verantwortlich für Ihren Gewinn.

Mehr Informationen finden Sie auf meinem persönlichen LinkedIn Profil.

👉Wenn Sie Interesse an einem Kennenlernen haben - schreiben Sie mir einfach eine kurze Nachricht. Gern auch kurzfristig und natürlich unverbindlich.