Über uns

SchneiderCCM unterstützt Führungskräfte und Teams im internationalen B2B-Geschäft (Hightech, IT, komplexe technische Produkte und Lösungen), Veränderungen früh zu erkennen, Chancen und Risiken einzuordnen, richtig zu entscheiden und ins Handeln zu kommen.

Alles ändert sich. Aber der professionelle Umgang damit bleibt immer gleich.

Entscheidend ist, Veränderungen möglichst früh wahrzunehmen und zu verstehen.

KI ist dafür nur ein Beispiel. Als Physiker verstehe ich die Technologie im Prinzip, bin aber kein KI-Technologieexperte. Davon gibt es genug.

Mich interessiert die unternehmerische Sicht: Was bedeutet KI fürs Geschäft? Welche Chancen und Risiken entstehen? Und was machen wir daraus?

Aber gerade bei KI besteht die Gefahr des Tunnelblicks. Denn gleichzeitig treffen viele andere Veränderungen Geschäft und ganze Branchen. Und auch sie brauchen Aufmerksamkeit.

Je früher Entwicklungen erkannt und richtig eingeordnet werden, desto mehr Optionen bleiben. Chancen können genutzt und Risiken begrenzt werden. Und im besten Fall lässt sich verhindern, dass aus einer normalen Veränderung eine Krise wird.

Wenn es trotzdem kritisch wird, gilt es, Orientierung und Handlungsfähigkeit zu bewahren, die Situation souverän zu meistern und möglichst schnell wieder in den Normalzustand zurückzukehren.

Im Mittelpunkt stehen die konkrete Situation und die Frage, was jetzt wirklich zählt: Zusammenhänge verstehen, Annahmen hinterfragen, Chancen und Risiken einordnen, Prioritäten setzen und Entscheidungen wirksam umsetzen.

Daraus ist das ACT-ION Management Prinzip entstanden.

Es verbindet jahrzehntelange internationale Managementerfahrung und den Hintergrund als Physiker mit Prinzipien aus 50 Jahren Kampfkunst und Selbstverteidigung.

Awareness, Clarity und Technique & Training bilden als ACT das permanente Fundament.

Intention, Openness und Next Level kommen als ION ins Spiel, wenn Handeln notwendig wird.

ACT-ION ist ein praxisorientiertes Vorgehensmodell, die Essenz aus Kampfkunst und Selbstverteidigung.

Das Angebot umfasst Strategic Advisory, Executive Sparring, Workshops und Impulsvorträge.

Mein Credo

Druck und Veränderung sind kein Ausnahmezustand. Sie sind Alltag.

Nicht jede Entwicklung lässt sich vorhersehen und nicht jede Unsicherheit beseitigen. Entscheidend ist, Entwicklungen möglichst früh zu erkennen, richtig einzuordnen und handlungsfähig zu bleiben.

Dabei gibt es selten die eine richtige Antwort. Entscheidend sind Kontext, Menschen und Rahmenbedingungen.

Well, it depends.

Und jede Entscheidung basiert auf dem, was wir wissen und dem, was wir überhaupt erkennen können. Das Problem dabei:

You don't know what you don't know.

Deshalb beginnt gute Entscheidungsfindung für mich nicht mit schnellen Antworten, sondern mit den richtigen Fragen.

Und gute Lösungen müssen nicht groß und kompliziert sein. Im Gegenteil: klein, überschaubar und pragmatisch anfangen, Erfahrungen sammeln, daraus lernen und den nächsten Schritt gehen.

Clarity Creates Momentum.