Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
Technische Fahrzeugauslegung
Mitfahrstudien
Tourenanalyse: Kosten und Produktivität
Tourenplanung
Wechselbrücken-Konzept
After-Sales-Logistik
Logistiksteuerung / Versand
Qualitätsmanagement
Produktion
Werksplanung
Konzeption und Realisierung von Produktionslinien
Investitionsmanagement
Produktionsplanung und Absatzplanung
Instandhaltungsmodelle
Ersatzteillogistik
Kenndatenmanagement und Effizienzsteigerung
Qualitätsmanagement: HACCP, IFS, Rückverfolgbarkeit
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Mitarbeiter
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Integration Logistiksoftware
Schnittstellenmanagement
SAP-Logistik
Bestandsdisposition
Lagerverwaltungssystem
Tourenplanung
Mobile Warenwirtschaft
Logistikcontrolling: Reporting und Kennzahlen
Value Chain Cube
Benchmarking
Seit 1992 beraten wir Unternehmen, deren Erfolg in hohem Maße von der Qualität und Effizienz ihrer Wertschöpfungskette bestimmt wird. Entsprechend groß ist unser Fachwissen, entsprechend umfangreich unsere Erfahrung.
Als Value Chain Manager überzeugen wir mit unserem integrierten Beratungsansatz, der Ihr Unternehmen in seiner ganzen Komplexität begreift. Wir entwickeln für Sie Lösungen, die optimal auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind und die Ihnen helfen, sich ständig wechselnden Rahmenbedingungen anzupassen.
Die Potenziale in der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zu erkennen und gemeinsam mit Ihnen weiter zu entwickeln: Darin sehen wir unseren Auftrag. Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, welche nachhaltigen Erfolgskonzepte wir für Sie erarbeiten können.
Value Chain Management by Schulte Bender & Partner
Von der Beschaffung über die Produktion bis zur Distribution müssen viele einzelne Prozesse perfekt ineinander greifen, um das bestmögliche Unternehmensergebnis zu erzielen. Unser umfassender Beratungsansatz trägt dieser Tatsache Rechnung.
Mit unserem Value Chain Management (VCM) bieten wir Ihnen einen überaus effizienten Weg, um die Gesamtleistung der unternehmerischen Wertschöpfungskette zu optimieren. Dabei analysieren wir jeden Aspekt der Value Chain in Ihrem Unternehmen, zeigen die Stärken genauso auf wie mögliche Schwachstellen und öffnen den Blick für bisher noch ungenutzte Potenziale.
Um diesen Prozess noch wirkungsvoller und transparenter zu gestalten, haben wir auf der Basis unserer umfassenden Kompetenzen und Erfahrungen ein spezielles Werkzeug entwickelt, mit dem die Value Chain in Bezug auf Einkauf, Verkauf und Logistik ertragsorientiert gesteuert werden kann – den SBP VCM Cube.
Sobald wir die Rahmenbedingungen, die individuellen Herausforderungen und die Ziele Ihres Unternehmens im Detail kennen gelernt haben, erarbeiten wir passgenaue Lösungsvorschläge und unterstützen Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen.
Unser erprobter und vielfach bewährter Beratungsprozess gliedert sich in fünf Kernbereiche:
* Strategie
* Logistik
* Produktion
* Mitarbeiter
* Systemintegration
Strategie
Standortplanung: Produktion, Lager, Transport
Zentralisierung vs Dezentralisierung
make-or-buy: Outsourcing vs. Insourcing
Inboundlogistik
Kooperationsmanagement
Vertriebskonzept
Synchronisation Vertrieb und Logistik
Logistikgerechtes Preissystem
Category Management
Positionierung im Wettbewerb: Qualitäts und Kostenführerschaft (BCSR)
Risikomanagement
Logistik
Beschaffungslogistik
Bedarfsprognose und Bestandsdisposition
Einkaufsorganisation und Einkaufsprozess
Systemkauf für LKW, Transporter, PKW und Flurförderzeuge
Einkauf Logistikdienstleistungen
Einkauf Maschinen, Lager und Regaltechnik
Lagerlogistik
Lagertuning
Konzeption Logistikzentrum
Verkehrswegekonzept
Verladeorganisation
Refa-Studien
Sortimentsplatzierung
Leergutsortierung
Lagertechnik
Transportlogistik
Fuhrpark-Dimensionierung
