Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt

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Neuigkeiten

Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt
Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.17. Januar 2019
Die Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt bietet auch in diesem Jahr eine DBVC anerkannte systemische Weiterbildung zum Business Coach an. Wir freuen uns über zahlreiche, offene und wissbegierige TeilnehmerInnen, die sich auf ein Ausbildungsjahr voller kompetenter Inhalte und neuer Erfahrungen gefasst machen können. http://www.schwertl-partner.de/coachingausbildung

Coachingausbildung - Schwertl & Partner Coachingausbildung

Die Verbindung von Praxis, Theorie und Lehre zieht sich wie ein Fingerabdruck durch die Coachingausbildung von Schwertl & Partner.Schwertl & Partner
Coachingausbildung - Schwertl & Partner Coachingausbildung
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.5. Juli 2018
Wer sich als Berater um die Hard Facts kümmert, dessen Arbeit hat betriebswirtschaftliche Relevanz, wer auf dem Gebiet der Soft Facts tätig ist, nimmt nicht selten die (richtige) Moral, die Menschlichkeit, das Wahre und Gute für sich in Anspruch. In unseren Augen ist diese harte Trennung im echten Leben nicht tragbar und irreführend. Wer ernsthaft über die Wirtschaftlichkeit von Business-Coaching nachdenkt, verabschiedet sich schnell von dieser Zweiteilung. Denn die Arbeit an Soft Facts kann dur...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.4. Juli 2018
Konflikte lösen, Kommunikation verbessern, personelle Strukturen optimieren: Für diese Aufgaben und Herausforderungen holen sich Unternehmen Business-Coaches ins Haus – und sehen sie konsequenterweise als Experten für die sogenannten Soft Facts. Für die Hard Facts – Umsatzsteigerungen, Kostenersparnisse, Gewinnmaximierung, für die harten Zahlen also – sind nach landläufiger Meinung die Wirtschafts- und Unternehmensberater zuständig, große Beratungskonzerne, die sich an einer Hand abzählen lass...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.22. Juni 2018
Die finale Leitlinie: der Familienaufsichtsrat. Wenn es sich um ein Unternehmen handelt, an dem zahlreiche Familienzweige beteiligt sind: Denken Sie darüber nach, einen Familienaufsichtsrat einzuführen. Hier ein Beratungsbeispiel: Entsprechend ihrer Größe und ihrer Anteile stellen die einzelnen Familienzweige Gesellschafter für das Unternehmen. Diese bilden den Aufsichtsrat, der einerseits die Geschäftsleitung kontrolliert und andererseits ein Managementboard wählt, dessen Mitglieder je einen G...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.21. Juni 2018
Legen Sie verbindlich fest, wann und wo Familienthemen und wann und wo Unternehmensthemen besprochen werden. Wenn alle Themen immer gleichzeitig behandelt werden und geregelte Kommunikationsstrukturen fehlen, kann das damit einhergehende Chaos zu enormen wirtschaftlichen Verlusten führen. Morgen lesen Sie die finale Leitlinie zum Thema Familienaufsichtsrat.
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.20. Juni 2018
Seien Sie mutig und greifen Sie zu unkonventionellen Formaten. Haben Sie keine Angst davor, gerade erst entwickelte Lösungen wieder zu verwerfen und neue zu suchen. Jedes Familienunternehmen ist individuell: Entwicklungsstatus, Anzahl der Mitarbeiter, Höhe des Umsatzes, Branche und damit verbundene Merkmale der Unternehmenskultur, Eigentümerstruktur, Geschichte der Unternehmerfamilie, Geschichte des Unternehmens, aktueller wirtschaftlicher Status quo. Daher muss auch die Beratung immer individue...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.19. Juni 2018
Schaffen und etablieren Sie neue Kommunikationsformate. Business-Coaching wird häufig als Vieraugensetting verstanden, losgelöst von anderen Beratungsdisziplinen wie Organisationsberatung oder Begleitung von Veränderungsprozessen. Das ist in Familienunternehmen meist problematisch, denn die Erwartungen und Notwendigkeiten der Kunden orientieren sich nicht an Disziplinen, sondern an den zu lösenden Problemen. Das macht aus der vertrauten Vieraugenrunde eine anders definierte, viel komplexere Aufg...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.18. Juni 2018
Machen Sie sich die Struktur, das System von Familienunternehmen bewusst. Diese bestehen aus vier Subsystemen: Familie, Unternehmen, Vermögen und Öffentlichkeit. Jedes Subsystem ist dabei auf die Leistungsfähigkeit der anderen Subsysteme angewiesen. So schließen alle Handlungen oder Kommunikationen im Unternehmen immer direkt oder indirekt die Unternehmerfamilie ein, das Familienleben ist immer auch auf das Unternehmen ausgerichtet. Veränderungen im Vermögensstatus haben nicht nur Auswirkungen a...
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Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurthat einen Beitrag geschrieben.14. Juni 2018
Ob Pizzeria um die Ecke oder global tätiger Konzern: Rund 95 Prozent der deutschen Betriebe starten als Familienunternehmen. In der Natur der Sache liegt, dass jedes dieser Unternehmen anders ist, es gibt mehr Originalität und weniger Uniformität als in Publikumsgesellschaften. Hier tritt auch schon die besondere Herausforderung für Berater zutage: Bei aller Verschiedenheit müssen Familienunternehmen über eine Organisationsstruktur verfügen, die sowohl die Besonderheiten der Familie als auch die...

XING empfiehlt folgende Unternehmen:

So einfach wie möglich – aber nicht einfacher. Die Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt ist ein inhaber- und familiengeführtes Beratungsunternehmen mit mehr als 40-jähriger Erfahrung. Bei Gründung vornehmlich auf Business-Coaching ausgerichtet, ist die heutige Kernkompetenz Kommunikation auf Exzellenzebene – für...

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