Über uns

SITTLOG ist Ihre Unternehmensberatung für Logistik & mehr, die quer und innovativ denkend mit Ihnen neue Wege geht, um eingefahrene, negative Denkmuster zu verlassen und bewährte, erfolgreiche Prozesse zu etablieren.

Aus der Praxis, für die Praxis. Wir machen Betroffene zu Beteiligten, arbeiten pragmatisch und konkret und vor allem verständlich und umsetzbar.

Wir liefern nicht einfach nur ab sondern verfolgen mit Ihnen die eruierten Veränderungen nach und helfen konkret den neuen roten Faden umzusetzen.

Warum sollte man SITTLOG mit Analyse und Beratung beauftragen?

· Die Analyse und Beratung erfolgt durch einen Praktiker, welcher jahrelang Erfahrung in der Linienverantwortung sammeln konnte.

· Die überlassenen Auswertungen und Empfehlungen sind speziell an den einzelnen Erfordernissen und Gegebenheiten ausgerichtet und werden nicht nur an „branchenüblichen“ Kennzahlen ausgerichtet.

· Falls es Probleme bei der Umsetzung der Empfehlungen gibt, so kann auch ein Time -Management durchgeführt werden, um Anlauf - und Umsetzungsprobleme zu kompensieren, bzw. die Verantwortlichen zu unterstützen.

· Die Beratung erfolgt eng mit den Verantwortlichen. Ziel ist es, aus den Betroffenen Beteiligte zu machen, aktiv an der Projektarbeit zu beteiligen und sie für das gesetzte Ziel positiv einzubeziehen.

· Auf eingesetzte Arbeitstechniken werden die Beteiligten geschult, um vermitteltes Wissen in der Zukunft anwenden zu können und weitere Veränderungen aus den eigenen Reihen initiieren zu können.

· Die Beratung kann in den Bereichen Lagerlogistik, Transportlogistik, Beschaffungslogistik und sonstigen organisatorischen Bereichen des betrieblichen sowie auch des administrativen Bereiches erfolgen.

Welche Möglichkeiten der Beratung bestehen?

Als „Diskussions“-  Partner; nach erfolgter Betriebsbesichtigung wird im Rahmen eines Workshops mit den Verantwortlichen Kennzahlen, Kostensätze und Abläufe der gesamten logistischen Kette diskutiert. Es werden aus diesen Angaben Verbesserungsmöglichkeiten abgeleitet und gemeinsam abgestimmt.

Als „Controller“; es werden in dem Unternehmen Daten erhoben und Abläufe untersucht, und zwar in jedem einzelnen Bereich der Logistik. Vom Kunden werden im Vorfeld grundlegende Daten ermittelt. Aus diesen Erkenntnissen wird ein grobes Konzept gemeinsam erarbeitet, aus welchem die Rationalisierungs – oder Ablaufverbesserungen abgeleitet werden können.

Als „Projektleiter oder Timemanager“; es erfolgt eine genaue Analyse des Unternehmen, ggf. mit einem kompletten Projektteam. Nach der Analyse erfolgen die Darstellung der monetären Potentiale und die Möglichkeiten der Umsetzung durch konkrete Vorschläge von Maßnahmen. Auf Wunsch können diese Maßnahmen von mir unterstützt, bzw. auch von mir selbst implementiert werden.

KnowHow - Controlling - Kooperation - Erfolg

Wir sind die Richtigen, wenn Sie es sein wollen