Über uns

Die teamgrimpe Consulting GmbH ist auf die Beratung mittelständischer und familiengeführter Unternehmen spezialisiert. Dabei verstehen wir uns nicht nur selbst als Team, sondern auch unsere Kunden sind wichtiger Bestandteil des Projektteams. Von unserem Sitz im Rhein-Main-Gebiet aus sind wir deutschlandweit tätig. Dabei verfügt teamgrimpe über Erfahrung und Expertise aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Branchen. Dazu zählen vor allem die Branchen und Bereiche klassischer mittelständischer Wertschöpfung. Zu unseren Schwerpunkten gehören dabei produzierende Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Dienstleister im Gesundheitswesen und ausgewählte Unternehmen im b2b-Handel. Wir kooperieren mit der Pfullendorfer Beratungsgesellschaft Butz & Collegen Consulting und Coaching GmbH. Wir haben ein Team von erfahrenen Coaching-Expertinnen aufgebaut, die individuelle Führungskräfte-Coachings durchführen und auch für komplexe Teamentwicklungen zur Verfügung stehen.

So können wir die wesentlichen Facetten kompetenter und professioneller Unternehmensbegleitung abdecken. Alle Berater verfügen über eine breite Expertise mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensentwickung, Restrukturierung, individuelle Vertriebsmaßnahmen und systemisch fundierte Mitarbeitercoachings.

Unser Zielfokus liegt auf der Umsetzung. Wir inszenieren Veränderungsprozesse in komplexen Situationen. Immer geht es darum, Analyseergebnisse in Maßnahmen zu transferieren und diese konsequent umzusetzen. Dabei steht vor allem der Sinn für das Machbare und weniger die Realisierung einer abstrakten Maximalforderung im Mittelpunkt.

In unseren Projekten engagieren wir uns für die überzeugte und konsequente Einbindung aller handelnden Personen im Unternehmen. Wir befähigen Mitarbeiter, die definierten Aufgaben mit unserer Unterstützung selbst zu lösen und sichern so Akzeptanz und Nachhaltigkeit von notwendigen Veränderungen. Dabei kann es sinnvoll sein, dass Unternehmensberatung und Coaching von verschiedenen Akteuren, aber mit einer gemeinsamen Strategie begleitet werden.

Unsere Beratungsleistungen:

Strategieentwicklung und Wachstumsbegleitung

· Entwicklung von Konzepten und Strategien für die unternehmerische Zukunft

· Markt- und Wettbewerbsanalysen

· Businessplanungen

· Persönliche Begleitung bei individuellen, strategischen Herausforderungen

Restrukturierungsberatung

· Erstellung von Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen

· Durchführen von Quick Checks zu Unternehmenssituation und Perspektiven

· Business Process Reengineering

· Umsetzungsmanagement in Restrukturierungsprozessen

Konzepte zur Verbesserung von Transparenz und Unternehmenssteuerung

· Konzeption und Optimierung von Controllingsystemen

· Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen

· Aufbau von rollierenden Reporting- und Planungssystemen

· Erstellung von Business- und Liquiditätsplanungen

Optimierung von Geschäftsprozessen

· Organisationsanalysen und Maßnahmen zur Organisationsentwicklung

· Untersuchung und Bewertung von Kostensenkungspotenzialen

· Erarbeitung und Umsetzung von Struktur- und Organisationsveränderungen

· Evaluierung von Geschäftsprozessen

· Business Process Reengineering

Begleitung von M&A-Prozessen

· Erarbeitung von Unternehmensprofilen

· Erstellung/Bewertung von Businessplänen, Wachstumsprognosen, Evaluierung von strategischen Konzepten

· Identifikation und Ansprache von Interessenten

· Identifikation und Evaluierung von Target-Unternehmen

· Begleitung von Transaktionen (in Zusammenarbeit mit externen Partnern)

· Erarbeitung und Umsetzung von Integrations- und Ausgliederungskonzepten

Coaching

· Individuelle Begleitung von Teams und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen

· Vertriebscoachings

· Initialisierung von Kulturwandel, Entwicklungs- und Reifeprozessen in der Organisation

· Krisenbegleitung

Führungskräfte-Coaching

· Individual-Coaching für Führungskräfte

· Mitarbeiter-Vertriebsqualifizierung

· Lösungsorientierte Kommunikation im Coaching

· Projektmanagement/Moderatorenaufgaben

· Unser Erfolgskonzept setzt auf die Trennung von Unternehmensberatung und Führungskräfte-Coaching – mit verschiedenen Akteuren und einer gemeinsamen Strategie

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