Über uns

Thomas Spitzlinger Organization Consulting bietet Prozess- und Produktivitätsoptimierung, Organisationsdesign/Reorganisation und Organisationsentwicklung als "externer Inhouse-Consultant". Damit kann ich einerseits die Wirksamkeit der Konzepte sicherstellen und die Umsetzung begleiten und kann andererseits ein ausgezeichnetes Preis-Leistungsverhältnis anbieten.

Meine Arbeitsfelder im Detail:

Prozess- und Produktivitätsoptimierung

* Anwendung von erprobten Methodensets zur Optimierung der Produktivität (z.B. Verkürzung der Durchlaufzeit um 50 %, Erhöhung der Liefertermintreue von 75 % auf 95 %, Erhöhung des Umsatzes um 20 % mit bestehendem Personalstand)

* Entwicklung von kundenspezifischen Vorgehensmodellen, zusammengefügt aus erprobten Methodensets

· Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement von Prof. Gappmaier

· Cap Gemini Best Practices

· Business Reengineering Methodenset

Organisationsdesign und Reorganisation

* Erarbeitung von mittelfristigen Organisationsdesigns im Rahmen der Strategiearbeit und Festlegung einer konkreten Organisationsstruktur für die Reorganisation

* Erstellung einer Projektarchitektur abhängig von Änderungsgrad und Unternehmenssituation

* Begleitung (Projektleitung, Projekt Überwachung, Beratung) für das Reorganisationsprojekt

Organisationsentwicklung

* Einführung von Prozess Management Top-Down (z.B. im Anschluss an ein Prozess Redesign)

* Change Management (Architektur, Kommunikation, Anwendung von verschiedenen Lern- und Verhaltenstheorien)

* Begleitung und Moderation von Strategieprozessen

* Begleitung von Merger & Akquisition mit Fokus auf organisatorische Themen

* Aufbau eines Integrierten Management Systems