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VM Value Management GmbH
VM ist ein auf Unternehmenswertsteigerung spezialisiertes Beratungsunternehmen. Unser Fokus liegt auf Strategie, Operative Umsetzung und Finanzberichtswesen. D.h. Commercial und Operational Excellence, Strategie, Vertrieb, Umsatz, Produktivität, Kosten, Management Operating System, KPI-unterstütztes Führungsverhalten, Führungsberichte monatlich, jährlich einschl. HGB / IFRS Abschlüsse.
Weitere Anwendungsgebiete sind M&A (Fusion & Unternehmenskauf/ -verkauf, Marktstudien, Käufer-Seite, Verkäufer-Seite, Post-Merger-Integration) und Prozess-Optimierung (Umsatzsteigerung, Fixkostenreduzierung, nachhaltige Verbesserung der Produktivität).
Top-Management Beratung, Interim Management, Beteiligungsvermittlung, Beirats- und Dozententätigkeiten.
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Zu den Kunden gehören mittlere und große Industrieunternehmen sowie Private Equity Firmen im deutschen Markt. Erfolgreiche Projekte wurden in vielen Branchen durchgeführt, i.w. Stahl, Metall, Energie / Öl & Gas, Maschinen- und Anlagenbau, Autozulieferung, Chemie und Industriedienstleistungen.
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Value Management FOruM:
"Was ist das VM FOruM?"
"Hier präsentieren führende Köpfe und Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik ihre aktuellen Ideen, Sorgen und Erfahrungen. Und sie diskutieren Ihre Standpunkte mit Führungskräften aus Industrie und Private Equity sowie ambitionierten Studenten. Inspirierende Gespräche und motivierendes "Networking" geschehen somit zwanglos im herrschaftlichen Ambiente in der Villa der traditionsreichen Frankfurter Gesellschaft für Handel, Industrie und Wissenschaft e.V.
Auszug aus der Referentenliste: Rudolf Scharping, eh. Kanzlerkandidat", Dr. Judith Hartmann, Finanzvorstand, Bertelsmann S.E., Ernst Welteke, Bundesbankpräsident a.D., Prof. Dr. Burkard Schliessmann, Internationaler Konzertpianist, Friedrich-Wilhelm Graf von Pfeil, Senior Partner, Korn Ferry Personalberatung."
Das Value Management FOruM wird von der VM Value Management GmbH in Zusammenarbeit
mit der FOM - Hochschule für Oekonomie und Management durchgeführt und verbindet Wissenschaft und Praxis.
### PROJEKTBEISPIELE
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
Ausgewählte Projekte :
• Optimierung des europäischen Produktions-Footprint
• Effizienzverbesserung der Produktion- und Supply Chain, d.h. 10% mehr output in 6 Monaten bei gleichen Fixkosten
• Qualitätsverbesserung des Angebotsprozesses im Anlagenbau zur Einhaltung von Kosten- und Zeitbudgets
• Strategische M&A Unterstützung
• Alternativen Suche bei ausgewählten Targets
• M&A Sell-side und Buy-side Begleitung
AUTOMOTIVE
Ausgewählte Projekte:
• Einführung und Implementierung lean management
• Produktionsoptimierung einschl. Six Sigma Schulungen
• Supply Chain Optimierung durch Verzahung Einkauf, Produktion, Vertrieb
• Qualitätsverbesserung im Bereich Ausschuss und Liefertreue
• M&A Buy-side einschl. Pre-Merger Analyse
• M&A Sell-side commercial due diligence
CHEMIE
Ausgewählte Projekte:
• Restrukturierung einer Auslandstochter zur Standortsicherung
• Konzept und Implementierung eines Programms zur nachhaltigen Senkung der Instandhaltungskosten
• Marktanalyse und Entwicklung von Wachstumsoptionen
• Strategische, operative und finanzielle Analyse von potentiellen Akquisitionstargets
• M&A Buy-side operational/commercial due diligence
INDUSTRIEDIENSTLEISTUNGEN
Ausgewählte Projekte
• Konzept und Umsetzung eines wertorientierten Management-Systems einschl. finanziellen, operativen und strategischen KPI´s
• Einführung Prozesskostenrechnung auf Filialebene
• Fixkostensenkung einer Regionalorganisation
• M&A Optionsanalysen für Konzerntochter
• M&A Investorensuche für Konzerntochter
• M&A Target Suche für Konzerntochter
• M&A Buy-Side Begleitung
PRIVATE EQUITY
Ausgewählte Projekte:
• Performance Improvement Programme für Beteiligungen
• Entwicklung von Wachstumsoptionen für Beteiligungen
• Neutrale Ansprache von Target-Unternehmen
• M&A Buy-side Begleitung für Strategie, Operations und Finanzen
• M&A Sell-side commercial due diligence
• Systematische, industriebezogene M&A Target-Suche
