ANTONIO SERRANO REDONDO

 A/B-Tests: Preisstrategien, Marketing.  Erstellung eines jährlichen Budget-Dashboards, modelliert mit verschiedenen Geschäftsprämissen: Umsatz, COGS, Logistik, Leistungsszenarien und Überwachung der Ist-Werte vs. Budget.  Leiter des wöchentlichen Budget-Meetings mit dem VP Sales und dem CEO, um Leistungsupdates und den Status der Aktionspläne zu präsentieren.  Analyse und Validierung von großen Datenmengen: Multichannel Verkäufe, länderspezifische Verkaufszahlen, Lagerbestand, Leistung, Marketing.

Erstellung und Kontrolle von KPIs im Vertrieb.  Vorbereitung interner und externer Rentabilitäts-, Ziel- vs. Ist-Werte und Ad-hoc-Analysen.  Erstellung von Dashboards und Reporting aller internen und externen zusammengefassten Analysen an das Management.  Definition von Controlling-Prozessen in Zusammenarbeit mit der IT.

 Senior Business Controller Aufgaben.  Koordination der Bestandsanalyse auf Europaebene. Koordination und Unterstützung aller Business Controller der europäischen Standorte bei deren Reporting.  Implementierung neuer Analyseverfahren und Standarddokumente auf Europaebene.  Ad-hoc-Analysen für die Teamleiter in Europa.  Verantwortlich für Schulungssitzungen zu industriellen Kostenkonzepten (Kosten-Wasserfall-Zuordnung). Bis zu 35 Teilnehmer.

Business controller Aufgaben.  Unterstützung des spanischen Controlling-Teams (8 Mitglieder) bei deren Reporting an verschiedene Standorte.

Verantwortlich für das Reporting von 2 spanischen Produktlinien an den Business Partner: Auto und Landwirtschaft.  Bestandsabweichungsanalyse: ERP-Berechnung vs. Ist-Werte.  Ist-Werte vs. Budget: Analyse der industriellen Leistung und Reporting an den Business Partner.  Monatsabschluss-Reporting.  Ad-hoc-Analysen für den Business Partner vor Ort