Achim Dohl

Ihr Unternehmen ist Markt- oder Qualitätsführer in Medizintechnik und im Maschinen- und Anlagenbau, aber die Entwicklung dauert zu lang und Produktionskosten sind zu hoch? Sind Sie Investor oder leiten Sie ein Startup? Als Interim Manager mit dem Schwerpunkt Operations bin ich Ihr COO und Experte für profitables Wachstum und digitale Transformation in Entwicklung, Sales und Operations. Ein Best-in-class Ansatz und High Performance wird möglich durch Vertrauen. Verbindliche Ergebnisse geben Perspektive.

Medical Device and Software for Eye Care. Operation (Oftalmologie) SCM, Production (Outsourced), Service, Quality Assurance, Coaching, Design Transfer 13485, MDR

COO, Sales, Operations, HR

Interim Manager für SH PARTNER Trusted Executive Advisors, Senior Consultant für Partner Management bei Karl Storz SE &Co KG - Business Development - Turnkey Solution "Hospital One" - Partner-Management Initiativen /Unity/Buddy Healthcare

Interim Manager Global OR1™ OR Integration and Content Management (227 Mitarbeiter, 132 Mio. Umsatz) - Globalen Profitcenters OR1, Soft- und Hardware Entwicklung, Projektvertrieb, Marketing, Produktmanagement, Materialwirtschaft, Operations an vier Standorten. - Weltweites Wachstum, Allzeithoch in 2019, +25% (+ € 26 Mio.) - Ergebnisverbesserung um weitere 22,7 M€ - Ausbau und Standardisierung des weltweiten Projektvertrieb - Pre-Launch: App Store - Surgical Information System

Interim Director Operations - Digital Operating Room Solutions, OR integration -Responsible for software- and hardware- development, material management, production, logistics worldwide, service, quality, HR und Controlling -facility relocation on time -implementing structured purchasing -Realization of customer OR integration projects worldwide -build up service organization -Turnaround within 4 month in 2014 -Crisis Management

Project Manager at Hauni Maschinenbau AG, Baltic Metalltechnik, Hamburg (400 employees. 350 engaged CNC machines, 50 million € turnover (COGP), Lean in CNC machinery, Shopfloor Management, Change Management, Cutting through-put time by half)

Business Coach

Zuletzt Mitglied der Konzernführung, Vice President Global Operations (COO) verantwortlich für weltweit 1000 Mitarbeiter in 8 Werken. Zusätzlich vollumfängliche Führung von R.Stahl (P) Ltd. India

Motorensystemen, chirurgischen Geräten, Steril Containern, Navigation für Endoprothetik. Hohe Produktvielfalt & Fertigungstiefe, Thought Leader in Change Management, Lean, TPM, Shopfloor Management, wirksamen Qualitätsregelkreisen, Schaffung einer Lernenden Organisation. Implementierung des internationalen Aesculap Production System, Coaching Umsatzwachstum 30% (€30 Mio.) DLZ um 50 % (z.B. Sterilcontainer DLZ in 2 Tagen) Bestände -13 Mio. €, HK - 400 T€/a Rek.quote bei 15000 Produkten halbiert

Prozessorientierten Organisation, Methoden und Prozesse für Innovation, Produktion, Vermarktung und Administration Gewinner des Deutschen Qualitätspreises  Organisation Dezentralisierung der Bereiche F&E, Qualität, Methoden und M&A-Projekt  Einhaltung der Standards (DIN ISO 9000ff) in 5 Werken  Executive Member der EFQM in Brüssel Erfolge:  10 Mio. € Einsparung  Halbierung der Reklamationsquote  Reduktion der Entwicklungszeit um 50% (< 12 Monate)  Dezentralisierung in CoE