Adrian Panitz

Stakeholder Management und Roadmap-Erstellung für digitale Lieferkettenprojekte | Change Management und kontinuierliche Verbesserung von Projektinhalten (Backlog Refinement) | Verwaltung von Projekterweiterungen und Steuerung der Kommunikation intern und extern | Verhandlung von Projektvereinbarungen und Verträgen | Schulung und Onboarding von Projektmitgliedern sowie Lieferanten | Leitung und Koordination paralleler Projektteams

Onboarding von Lieferanten in ein globales Qualitätsmanagementsystem | Entwicklung und Schulung von Lieferanten für die Hugo Boss Richtlinien | Internationale Implementierung von Lean-Production-Prozessen in sechs Beschaffungsländern | Produktverantwortung für das Beschaffungsland Portugal | Erstellung von Trainings- und Schulungsmaterial für die globale Einführung einer QualitySoftware

Interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Verbesserung der Produktions- und Qualitätsstandards | Veränderungsmanagement durch Implementierung neuer Prozesse zur Optimierung der Abläufe | Projektkoordination und technische Beratung zur Produktions- und Qualitätssteigerung |Einführung und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems zur Sicherstellung der Produktqualität | Fertigungsoptimierung durch die Beratung von Lieferanten und die Integration neuer Maschinen | u.v.m.

Produktentwicklung für Strickkollektionen, inklusive strategischer Beschaffung und Verhandlungen zu Qualität und Preis | Optimierung des Produktlebenszyklusmanagements und Sicherstellung der Effizienz in der Entwicklung