Adriana Andrea Sánchez Oroza

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, - Tutorización de Jefes de Proyectos - Apoyo en proyectos - Seguimiento de todos los proyectos del Área de Soluciones ERP's de la compañía (El 95% de las implantaciones son de SAP)

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Dirección de proyectos relacionados con SAP (ERP de gestión integral de empresas). - Responsable de alcanzar los objetivos económicos del proyecto. - Responsable de alcanzar los objetivos técnicos del proyecto - Gestión de equipo de trabajo - Gestión general del proyecto - Documentación de la gestión del proyecto - Gestión de oportunidades de nuevo negocio, o ampliación del negocio ya existente - Tareas propias de la dirección de proyectos

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, He participado en proyectos de RRHH, implantando un software de nóminas y gestión de RRHH, en diferentes clientes entre los que destaco: Arcelor (ex Aceralia), Hacienda, TurEspaña, Páginas Amarillas, Ericsson, Banesto y otros. Como Directora de proyectos era la interlocutora entre IBM y el cliente, siendo además la responsable de la ejecución del proyecto, tanto técnicamente como económicamente. Por lo tanto las tareas eran muchas: Gestión de cambios, ges

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, a) Participé como líder de proyecto en el Proyecto Y2K de resolución de la problemática del Año 2000. Realicé tareas relacionadas con la gestión del proyecto, así como tareas de organización y métodos, habiendo elaborado la metodología de Pruebas. b) Responsable de la puesta en marcha e implementación del sistema de nóminas y RRHH Meta4.

** Analista Funcional. ** Analista de Organización y métodos. ** Auditora. ( tareas de auditoría de Sistemas ). ** Líder de proyectos. En todos los casos se trataba de proyectos en los que se implantaba y se ponía en marcha un sistema integrado de gestión administrativa (contabilidad, ventas, cobranzas, compras, pagos, tesorería, control de stock). Además sehacían estudios de la situación de la empresa, y se buscaban los circuitos administrativos que mejor resolvían su problemática.