Adriano Peris

Responsável pela infra-estrutura de TI do Grupo e suas empresas, respondendo ao CIO. Gestão de contratos e fornecedores, equipes de infra-estrutura, suporte à sistemas, mudança de datacenter, suporte a projetos em Telecom, Infraestrutura de TI, cabeamento, servidores, desktops, e-mail entre outros fazem parte das atribuições deste cargo.

Consultor especialista em infra-estrutura para projeto de merging & acquisition BASF/CIBA, exercendo o papel de facilitador neste projeto, contribuindo para redução do impacto em ambos os lados, assim como atendendo as demandas das áreas de negócio. Atuando junto aos fornecedores de serviços de TI, e prestando suporte às equipes de infra-estrutura local e global na gestão do projeto, nas áreas de datacenter, desktop, service desk, telecom, telefonia IP e Networking.

Gestão de serviços e infra-estrutura de tecnologia, coordenação de equipe multidisciplinar nas atividades de help desk, treinamento, infra-estrutura, bancos de dados, administração de redes. Gestão de políticas informática, segurança, procedimentos e standards da corporação. Interação permanente com equipes internacionais (México e Alemanha), contribuindo ativamente para atingir os objetivos estratégicos da organização.

Gestão de serviços e infra-estrutura de tecnologia, coordenação de equipe multidisciplinar nas atividades de help desk, treinamento, infra-estrutura, bancos de dados, administração de redes. Gestão de políticas informática, segurança, procedimentos e standards da corporação. Interação permanente com equipes internacionais (México e Alemanha), contribuindo ativamente para atingir os objetivos estratégicos da organização.

Principal responsável por TI corporativa no Brasil, reportando-se ao CFO no Brasil e ao CIO para a América Latina (EUA). Responsável pela estratégia de TI local, administração de firewall e políticas de segurança. Responsável pelo budget de TI, coordenação de equipe multidisciplinar: WEB, desenvolvimento de sistemas, DBA, administrador de redes e suporte técnico, participação em grupos internacionais: IT infrastructure standard committee entre outros. Foco em resultados objetivando as melhores práticas.

Principais Projetos: 1. Planejamento e implementação do departamento de Help Desk para toda a rede SENAC-SP e suas filiais (2500 usuários divididos em 63 filiais no Estado de São Paulo). 2. Planejamento e implantação de ERP especialista para administração hoteleira (CM Soluções), nos Hotéis Escola do SENAC-SP: Grande Hotel Campos do Jordão 3. Análise e desenvolvimento de sistema para a automatização do processo de requisição de pessoal baseado em Intraweb.

Responsável por TI, coordenação do time de Help Desk e suporte, manutenção do sistema e da base de dados (FoxPro - DBF), mapeamento de processos administrativos, gestão de ERP especialista em indústria de confecção (Linx Sistemas) Foco em resultados, objetivando a melhoria da lucratividade através da implementação de cultura de informática com desenvolvimento de treinamentos específicos para toda a organização incluindo o desenvolvimento de material didático.

Tema da dissertação: As novas tecnologias e o impacto na cultura organizacional