Agatha Weers

Umsetzung von Business Cases im agilen IT-Prozess: Erstellung von Business-Anforderungen in Abstimmung mit Fachbereich intern, Entwickler- und Techniker-Teams, Einhaltung agiler Arbeitsmethoden, Begleitung von Reviews und Retrospektive, Projektmanagement im Rahmenwerk OKRs (Objectives and Key Results), Begleitung von Change Prozessen

Konzernweite Einführung einer elektronischen Personaleinsatzplanung mit der Software SEAKproHR: - Parametrierung und Umsetzung unternehmensspezifischer Vorgaben - Gestaltung des Change-Prozesses bei der Einführung; Test-, Pilot- und Rolloutphase in Deutschland (262 Filialen) - Definition von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten in Fachbereichen - Qualitätssicherung in enger Abstimmung mit dem Softwarehersteller - Anwender-Beratung von Führungskräften, Konzeption und Durchführung von Seminaren

Fachliche Betreuung und Unterweisung der Mitarbeiter Expansion: 3 Leiter, 13 Mitarbeiter. Marktrecherche und Datensanlysen für die Geschäftsführung, Kontrolle und Komplettierung von Entscheidungsunterlagen für den Vorstand.

Expansions- und Geschäftspartnermanagement im Raum Russland: Abschluss von 12 Mietverträgen für Handelsflächen, Realisierung von Anmietprojekten in Zusammenarbeit mit Bau-, Rechts- und Planungsabteilung. Vertretung sowie Assistenz des Leiters Expansion bei Meetings und Verhandlungen.

Betreuung der Franchise-Organisationen in Ost- und Westeuropa. 18 Filialen. Prozessoptimierung in der Franchise-Kooperation. Zentralseitige Koordination von Franchise-spezifischen Lösungen.

Steuerung von Textilexportlieferungen von 25 deutscher Modemarken in die Regionen Nord-West Russlands und Mongolai (23 Handelsunternehmen). Betreuung von 2 Modekollektionen, Auftritte auf Modemessen.