Albrecht Fiedler

(I) Fabrikaufbau, Produktionsverlagerungen, Neuanläufe von Europa nach Mexiko und USA (II) Strukturierung, Optimierung der Prozesse mit u.a. Lean-Sigma Improvement Tools (III) Restrukturierungen und Sanierungskonzepte nach IDW S6

WKW betreibt ein Produktions-Werk in Banfe, in dem Zierleisten mit 230 Mitarbeitern produziert werden. Alle Produktionsstandorte sollen restrukturiert werden. In dem Zusammenhang sind in dem Werk Maßnahmen erforderlich: Produktionsverlagerungen/Verlagerungen der Kapazitäten, Personalveränderungen (Abbau/Übernahme), Schließung des Werkes. Planungsumfang der betroffenen Werke bis jetzt: 67 MS-Projektplanseiten. Ziel: Die Betriebsstillegung des Standortes soll bis Herbst 2020 erfolgt sein.

ETO-Mexiko wurde 2016 als Niederlassung des weltweit agierenden Konzerns in San Luis Potosi gegründet und arbeitet für die Automotivindustrie im Bereich Ventile, Aktoren, Sensoren und Module. Der bisherige General Manager wurde mit sofortiger Wirkung freigestellt bzw. musste ausgetauscht werden, da das Verhältnis zu den Mitarbeitern und den Automobilhersteller zerstört war. Mein Ziel: Bis zur Anstellung meines Nachfolgers musste die Produktivität von 34% auf > 80% im Gruppenvergleich verbessert werden.

Restrukturierung der SCM-Prozesse

Erweiterungsprojekt zur Gründung des Standortes und Aufbau der Entsorgungslogistik im Audi-Werk in San José Chiapa/Mx.

Aufbau des Standortes in Mexiko

Berater bei den PuS-Werften und anschließend `Interim-Technischer Leiter`

Maschinen- und Elektrobau: Herstellung von Schneidmaschinen, Fleischwölfen, Knochensägen und Verpackungsmaschinen für die Foodprocessing–Industrie.

Interimmanager im Maschinenbau, Gummi-, Metall- und Kunststoffindustrie, Verpackungs- und Lebensmittelindustrie, Elektroindustrie, Baunebengewerbe. Zeitlich begrenzte Übernahme einer Linienfunktion im Bereich der Produktion, des Finanz- und Rechnungswesens, oder Übernahme der Geschäftsführung in mittelständischen Unternehmen, die in eine betriebswirtschaftliche Konsolidierungs- und Krisensituation geraten sind.

Familienunternehmen des Güternahverkehrs incl. Lagerwirtschaft, Distribution sowie verlängerte Montage- bzw. Werkbank für die Automotiv-Zulieferindustrie und das Baunebengewerbe

Planung, Auf-, Um- und Ausbau sowie Inbetriebnahme von Produktionsstätten. Strategische Produktions- und Kapazitätsplanung und –steuerung.