Alex Rigold

Als Produktmanager und Tribe Lead leite ich derzeit zwei dynamische Softwareentwicklungsteams, die sich mit der Entwicklung von Software-Services für die Core Plattform befassen. Ein Team spezialisiert sich auf den Bereich Transaktionen und Rechnungsstellung, während das andere sich auf technische Enabler durch Forschung und Entwicklung konzentriert.

Als Produktmanager bin ich für die Entwicklung von API in den mehreren Produkten und der Cloud-Infrastuktur zuständig. Die Remote-Arbeit mit den internationalen Entwicklungsteams. * die Entwicklung von SOAP und RESTfull Interfaces * der Aufbau der Infrastruktur und die Migration in AWS Cloud * die Vorbereitung des Roadmaps * das Coaching und die Unterstützung der Teams im agilen Umfeld und in der Umsetzung des Remote-Models * das Anforderungs- und Stakeholdersmanagement

Als Product Owner habe ich an mehreren Produkten im Versicherung-Berecih gearbeitet, die PoC- und Übergabe-Projekte durchgeführt. * die Weiterentwicklung der Software-Produkten * die fachliche Führung des Teams von bis zu 20 Entwickler * die Definition und die Umsetzung der Entwicklungsprozesse * das Requirements-Engineering * die Planung von den Release-Roadmaps * die Durchführung der Refactorings des Legacy-Softwares * die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, Kunden, internen und externen Teams

Als Product Owner der Kunden-Produkten war ich für die Kommunikation zwischen den Stakeholdern und das Entwicklungsteam, das Anforderungsmanagement und die Umsetzung der Projekte zuständing. * die Arbeit mit den interdisziplinären Entwicklungsteams im agilen Umfeld nach Spotify-Model * die Umsetzung der Projekten im Logistik- und IoT-Bereich * die Personaleinsatzplanung und das Reporting * die Projektmanagement Tätigkeiten: das Schedule-, Qualitäts-, Risiko- und Stakeholder-Management

Als Software-Entwickler und DevOps war ich sowohl für die Weiterentwicklung des Web-Portales als auch für die Operations und Deployment zuständing. * die Weiterentwicklung eines Reise-Portales * das Design von architektonischen Lösungen * die Durchsetzung der Kommunikation zwischen IT- und Entwicklungsabteilungen * die Verantwortung für die Deployment- und Integrationsprozesse

Als Web-Entwickler habe ich in einem sehr erfahrenen Scrum-Team an der Umsetzung von Projekten für Telekom und Sony Entertainment gearbeitet und habe geholfen die DevOps-Prozesse im Unternehmen einzuführen. * die Entwicklung der Web-Services, basiert auf den Open-Source Lösungen * die Einführung der Continuous Integration / Continuous Delivery Pipelines

Als Scrum Master habe ich den Entwicklungsteams geholfen die Entwicklungsprozesse anzupassen und die Projekte erfolgreich durchzuführen. * die Umsetzung der Scrum-Prozesse im Unternehmen * das People-Development * die Implementierung und die Integration der Web- und E-Commerce-Lösungen * die Erstellung der Projekt- und Zeitplänen * die Moderation der Meetings

Als Full-Stack-Entwickler habe ich an mehreren Kunden-Projekten gearbeitet - die Web-Portale, E-Commerce Lösungen, Content Management Systeme, usw. * das Design, die Architektur und die Umsetzung der Web-basierte Lösungen * die Erstellung der technischen Spezifikationen * die Kommunikation mit den Kunden