Alex Rigold

* Leitung von zwei agilen Entwicklungsteams für die Bereiche Core-Platform (Transaktions- und Rechnungsstellungsdienste) sowie Forschung und Entwicklung. * Einführung neuer Cloud-Services und APIs, die höhere Transaktionsstabilität und kürzere Time-to-Market ermöglichten. * Erfolgreiche Migration von Legacy-Systemen auf eine moderne Software-Plattform, inkl. Kunden- und Partnerintegration. * Kontinuierliche Verbesserung der Entwicklungsprozesse im SAFe-Framework.

* Leitung der Entwicklung von SOAP- und RESTful-APIs für B2B-Integrationen (Partneranbindungen, Buchungssysteme). * Aufbau und Migration der AWS-Cloud-Infrastruktur mit Fokus auf Skalierbarkeit, Resilienz und operative Exzellenz (SRE-Prinzipien) * Verwaltung von Produktanforderungen, Erstellung von Roadmaps sowie Ausrichtung auf Business-Ziele. * Coaching internationaler Entwicklungsteams in agilen Methoden und Remote-Kollaboration.

* Leitung eines Entwicklungsteams inklusive der Definition und Umsetzung agiler Prozesse (Scrum, Kanban). * Priorisierung von Features nach Business-Value sowie Gestaltung von Release- und Produkt-Roadmaps. * Modernisierung der Legacy-Software durch Refactorings und Prozessanpassungen, wodurch die Bearbeitungszeit für Bestandskunden um ca. 20 % und für Neukunden um bis zu 50 % beschleunigt wurde. * Zusammenarbeit mit Kunden, Stakeholdern und Entwicklungsteams zur Anforderungsanalyse und Umsetzung.

* Arbeit in agilen Strukturen nach dem Spotify-Modell. * Erstellung von User Stories und technischen Spezifikationen, Priorisierung und Anforderungmanagement. * Leitung von Zeit-, Risiko- und Qualitätsmanagement über mehrere Projekte hinweg. * Berichterstattung und Ressourcenplanung.

Als Software-Entwickler und DevOps war ich sowohl für die Weiterentwicklung des Web-Portales als auch für die Operations und Deployment zuständing. * die Weiterentwicklung eines Reise-Portales * das Design von architektonischen Lösungen * die Durchsetzung der Kommunikation zwischen IT- und Entwicklungsabteilungen * die Verantwortung für die Deployment- und Integrationsprozesse

Als Web-Entwickler habe ich in einem sehr erfahrenen Scrum-Team an der Umsetzung von Projekten für Telekom und Sony Entertainment gearbeitet und habe geholfen die DevOps-Prozesse im Unternehmen einzuführen. * die Entwicklung der Web-Services, basiert auf den Open-Source Lösungen * die Einführung der Continuous Integration / Continuous Delivery Pipelines

Als Scrum Master habe ich den Entwicklungsteams geholfen die Entwicklungsprozesse anzupassen und die Projekte erfolgreich durchzuführen. * die Umsetzung der Scrum-Prozesse im Unternehmen * das People-Development * die Implementierung und die Integration der Web- und E-Commerce-Lösungen * die Erstellung der Projekt- und Zeitplänen * die Moderation der Meetings

Als Full-Stack-Entwickler habe ich an mehreren Kunden-Projekten gearbeitet - die Web-Portale, E-Commerce Lösungen, Content Management Systeme, usw. * das Design, die Architektur und die Umsetzung der Web-basierte Lösungen * die Erstellung der technischen Spezifikationen * die Kommunikation mit den Kunden