Dipl.-Ing. Alexander Dudzik

- Leitung und Organisation der Fachbereiche Auftragszentrum und Produktionsplanung (8 Mitarbeiter) - Überwachung und Kontrolle der Auftragsannahme, -planung und -abwicklung - Entwicklung und Umsetzung von Produktionsplänen unter Berücksichtigung von Ressourcenverfügbarkeit, Kapazitätsanforderungen und Kundenbedarfen. - Analyse von Produktionsdaten und Leistungsindikatoren, um Engpässe zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken

- Fachliche u. disziplinarische Führung des Fachbereiches Logistik (4 Teamleiter u. 48 MA) - Weiterentwicklung der logistischen Teilbereiche Wareneingang, innerbetrieblicher Transport, Endverpackung, Werkverkehr u. Versand - Konzeptionierung u. strukturierte Umsetzung bzw. Betreuung von neuen Logistikprozessen - Ganzheitliche Integration u. Nutzung des ERP-Systems in der Logistik - Lieferantenmanagement im Bereich Logistik - Kostenstellen- u. Budgetplanung - Bedarfsgerechte u. effiziente Personalplanung

- Souveräne fachliche und disziplinarische Führung von 20 Mitarbeitern - Eigenständige Bestandsaufnahme, Analyse und Optimierung sowie Digitalisierung der vorhandenen Logistikprozesse - Ideenreiche Konzeptionierung und strukturierte Umsetzung bzw. Betreuung von neuen Logistikprozessen - Zielorientierte Leitung und Restrukturierung des Logistik-Shopfloors - Tatkräftige Unterstützung des Supply-Chain-Managers (Prozessanalysen, Datenerhebungen und Auswertungen)

- Bestandsaufnahme, Analyse u. Optimierung von Produktions- u. Auftragsabwicklungsprozessen - Konzepterstellung, Einführung u. Betreuung des Shopfloor Managements - Unterstützung der Produktionsleitung im operativen Tagesgeschäft - Unterstützung der strategischen Einkaufsleitung durch Prozessanalysen, Datenerhebungen u. Auswertungen - Identifikation, Realisierung u. Betreuung von Outsourcing-Projekten - Digitalisierung der Montagehallen u. Umgestaltung von Montagebereichen nach Lean Production Aspekten

- Abwicklung der übertragenen Arbeitspakete in geforderter Zeit, Qualität u. vereinbartem Kostenrahmen - Einleitung geeigneter Maßnahmen bei Abweichung und Problemen im Produktionsablauf - Durchlaufzeitoptimierung der Arbeitspakete - Durchführung von Kick-Off-Meetings - Änderungsanträge initiieren und verfolgen - Sicherstellung der rechtzeitigen Verfügbarkeit von Betriebsmitteln u. Verfahrensanweisungen - Vorbereiten von Abnahmen

Produktionstechnik und Organisation