Alexander Görtz

In enger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung entwickele ich in meiner aktuellen Rolle strategische Ansätze zur nachhaltigen Positionierung und Steuerung der Bereiche Produktmanagement und Sales IT. Darüber hinaus habe ich erfolgreich ein internationales Projekt geleitet, das die strategische Integration der Kundengeschäfte einer Tochtergesellschaft zum Ziel hatte. Zusätzlich unterstütze ich das Projektmanagementoffice (PMO) bei einem Strategieprojekt der DB Cargo.

Als Projektmanager spielte ich bei der geplanten Reorganisation eine aktive Rolle bei der Prozessgestaltung. Besonders fokussierte ich mich auf die Entwicklung prozessbasierter Funktionsbeschreibungen. Durch enge Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung trug ich zur erfolgreichen Umsetzung der Projekte bei und war zudem in strategische Projekte und wichtige Fragestellungen eingebunden.

Als Teamleiter war ich verantwortlich für das operative Tagesgeschäft und die innovative Personalführung sowie -entwicklung eines Teams von mehr als 15 Mitarbeitenden. Dabei trieb ich die Weiterentwicklung und Digitalisierung von bereichsübergreifenden und kundennahen Prozessen voran. Durch enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern unterstützte ich die Erreichung der Unternehmensziele und förderte eine kundenorientierte Servicekultur.

In meinem ersten Job war ich in der Projektleitung (u.a. Product Owner) und -unterstützung verschiedener bereichsübergreifender Projekte tätig. Ich war verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung digitaler Lösungen in verschiedenen Bereichen wie IT und Produktmanagement. Zusätzlich habe ich die Bereichsleitung bei strategischen Entscheidungen unterstützt.

• Marktforschung zu Mobilitätskonzepten • Analyse von Geschäftsmodellen im Bereich Mobilität

Ich übernahm selbstständig das Programm-Qualitätsmanagement und organisierte Workshops zur Harmonisierung des Programmplanungsprozesses. Zusätzlich leitete ich die Planung, Umsetzung und Kontrolle eines neuen Prozesses zur Nachverfolgung von Auflagen, welcher innerhalb des bestehenden Review-Prozesses für Projektergebnisse implementiert wurde. Durch diese Erfahrungen konnte ich meine Fähigkeiten in den Bereichen Programmmanagement, Prozessoptimierung und internationale Zusammenarbeit weiterentwickeln.

In meinem Praktikum unterstützte ich das Projekt zur Harmonisierung der Vehicle Distribution Center. Dabei analysierte ich Qualitätskennzahlen während der Einführung einer neuen Modellreihe, entwickelte ein benutzerdefiniertes Excel-VBA-Tool zur Fahrzeugsteuerung und führte Datenanalysen zu Termintreue und Qualität durch. Zusätzlich präsentierte ich Sonderprozesse internationaler Vehicle Distribution Center Standorte.

Bei Bosch arbeitete ich an einem internen, funktionsübergreifenden Beratungsprojekt zur Steigerung der Lieferkettenagilität im Automotive Aftermarket. Mein Beitrag umfasste die Analyse von Daten, die Bewertung von Prozessen und die Entwicklung von Empfehlungen. Die Ergebnisse präsentierte ich erfolgreich vor dem Vorstand.

Bei ARAG erweiterte ich meine Kenntnisse in Lizenzierung, Datenanalyse und Projektmanagement. Dabei analysierte ich die Microsoft-Lizenzierungsmetriken und prüfte Lizenzierungsoptionen im Bereich Datenbanken. Zudem war ich an der Entwicklung eines Business-Case-Modells beteiligt. Zusätzlich unterstützte ich das Team bei Lieferantenanfragen und der Verwaltung von Lizenzmetriken.

Automotive Management

SC-Manangement, Strategie, Marketing