Alexander Hilsing

Entwicklung seit Jan 2024, fachliche Leitung seit 2026. Softwarehersteller für digitale Rechnungsverarbeitung (everfield-Gruppe). • Leitung eines dreiköpfigen Entwicklungsteams über mehrere Produkte • Scrum in Azure DevOps, Migration von TFS 2015, CI/CD, SonarQube-Quality-Gates • SAP-MM-Integration (iDoc/RFC, Event Sourcing) bis Produktivbetrieb • Neuentwicklung zweier Blazor-Web-Clients (DevExpress, SignalR, Entra ID/OIDC) • KI-gestützte Entwicklung (Claude Code, MCP), Team-Rollout

Konzeption und Einführung einer Cloud-Telefonanlage. • Cloud-Telefonanlage (Placetel/Webex Calling) als Ablösung des Altanschlusses: Zeitprofile, Anrufrouting, KI-Voicebot, Mailbox, Mobile-Failover • Sandbox-Aufbau, End-to-End-Test, störungsfreie Live-Schaltung im laufenden Praxisbetrieb • KI-gestützte Ansage per Text-to-Speech; Schulung und Übergabe • Datenschutz- und Vertragsstruktur (AVV, § 203 StGB); sicherer Dokumentenaustausch über Microsoft 365

Backend-Entwicklung im agilen Team. • Weiterentwicklung einer modularen SaaS-Plattform für Beschaffung und Logistik im Gesundheitswesen (Kliniken und Einkaufsgemeinschaften) • Messaging-Architektur: Azure Service Bus (Prototyp RabbitMQ), produktive Anbindung über MassTransit • SAP-OData-Anbindung, Batch-/Hintergrundverarbeitung zur automatisierten Datensynchronisation • Volltextsuche (Apache Solr); Unit- und Integrationstests

IT-, Prozess- und Sicherheitsberatung. • Analyse der Prozesse vom Produktdesign über die Logistik bis zur Buchhaltung unter dem Aspekt IT-seitiger Optimierungsmöglichkeiten; Begutachtung der IT-Sicherheit in Netzwerk, Computing und eingesetzter Software • Einführung eines DMS und eines Rechnungs-Genehmigungs-Workflows • Cybersecurity-Schulung der Mitarbeitenden

Geschäftsführer des ausgelagerten IT-Dienstleisters der United-Therapy-Gruppe (Hauptkunden: NOVOTERGUM, Deutsche Arzt AG) – Team von bis zu 15 Personen (1/3 Administration, 2/3 Softwareentwicklung). • Aufbau von sprechstunde.online – sichere Video-Sprechstunden zwischen Ärzten und Patienten • Skalierung der Physiotherapie-Steuerungssoftware; agile Umstellung (Kanban) • Migration auf Microsoft 365/Teams für die gesamte Gruppe; Netzwerksicherheit (802.1X)

IT-Leitung (Team ca. 5) über bis zu 60 Therapie-Standorte in der United-Therapy-Gruppe. • Zentralisierung der Prozesse der System- und Netzwerkadministration über bis zu ca. 60 Therapie-Standorte • Eigenständige Entwicklung einer hausinternen Software zur Steuerung der Therapie-Standorte (.NET Framework, WCF, WPF) – Grundstein der später bei pangenia skalierten Physiotherapie-Software

• Weiterentwicklung der Daten-Pipeline einer eProcurement-Plattform zur Verarbeitung von Krankenhaus-Bestellungen an medizinische Lieferanten • Entwicklung einer ASP.NET-WebApp in C# zur Verwaltung der Lieferanten-Kataloge und zum Mapping von Offline-Bestellungen auf die digitalen Kataloge

• Internationale Vor-Ort-Entwicklung von Kunden-Anwendungen in Reporting und Planung auf Basis von dynaSight (heute Longview) mit Backends wie SQL Server, SAP Business Warehouse und Oracle