Alexander Hoffmann

Results: > successful preparation of due diligence of financing round in Dec 2020 > build up of financial reporting and forecasting landscape (P&L, BS, CF, budget) > restructuring of month end process > onboarding of new accounting colleagues > planning/budget process set up > cost accounting structure and process set up > transferred reporting structure from Excel to SQL base > significantly reduced cash burn in turnaround management in 2023 > project owner subscription management migration Aug-Oct 2020

Responsibilities: - business planning and budgeting - liquidity management and planning - leading the accounting team - leading month and year end reporting - monthly cost accounting, cost tracking and KPI calculation - regular and adhoc financial and board reporting - accounts receivable management - Inhouse coordinator of GDPR topics - Business owner of Subscription Management (ChargeBee)

- Entwicklung und Implementierung von internen Prozessoptimierungen. - Unterstützung des Securitisation Departments bei ABS Transaktionen. - Projektmitarbeit bei der Blockchain basierten Finanzplatform NextBond. - Einholen von kurz- und langfristigen Finanzierungen durch alle Finanzierungskanäle, Management und Hedging von Zins- und FX-Risiken durch Derivate sowie Monitoring und Management der Liquidität und Cashbestände des zentralen Treasurys.

- Restrukturierung des FX-Hedging Prozesses durch Einführung von 360T und MISYS - Entwicklung und Einführung einer Projektportfolioplanung zur Steuerung interner Projekte - Optimierung des internen Darlehensprozesses - Mitarbeit bei Neuemission von Anleihen, AT1 Hybridkapital, Commercial Paper und Einbindung neuer, externer Kreditlinien - Durchführung von konzerninternen Kapitalerhöhungen in Frendwährungen - Einführung von regelmäßigen Finanzreports für Management und Vorstand

- Eigenverantwortliche Führung des Bereichs Derivative und FX-Hedging - Sicherstellung von EMIR und MaRisk Compliance des Treasury Bereichs - Entwicklung und Einführung eines Derivate Bewertungssystems für die regelmäßigen CSA Margin Calls - Onboarding von neuen Bankpartnern für Derivatehandel - Mitarbeit bei Neuemission von Anleihen, Commercial Paper und Einbindung neuer, externer Kreditlinien

Meine Aufgaben und Erfahrungen beinhalten: > Betreuung und Durchführung der Kostenrechnung > Prozessverantwortung des BSC-basierten Bonussystems des Konzerns > Hauptverantwortliche Durchführung des Personalcontrollings > Unterstützung der Konzern-Deckungsbeitragsrechnung > Strukturierung und Koordinierung der Unternehmensübernahmen des Konzerns als Teil des DueDiligence-Teams > Übergangsweise Durchführung und Betreuung des MaRisk-Berichtes des Konzerns von Q3 2013 - Q2 2014

Durchgeführte Projekte waren die Neugestaltung des Kreditentscheidungsprozesses für Niederlassungen in 15 europäischen Ländern sowie das Erstellen und Implementieren eines dazugehörigen Entscheidungstools, Prozessoptimierung im Bereich Key Customer Service durch Anpassen von Finanzprodukten an Kundenbedürfnisse zur Erhöhung der Kundenbindung und die Prüfung von Kreditentscheidungen von Key Customers durch Analyse von Fundameltaldaten, sowie Brancheneigenschaften und Zunkunftsaussichten

Als Sprecher des Distriktes 1930 im Südwesten Deutschlands koordinierte ich die Kommunikation zwischen den Rotaract Clubs des Distriktes, organisierte und führte zwei Regionalkonferenzen durch und schulte die Clubführungskräfte für ihre Aufgaben in den Rotaract Clubs.

Schwerpunkte: Corporte Finance, Strategy and Value Creation

Schwerpunkt in BWL/Finance