Alexander Hofheinz

• Beratung CFO der Holding im Bereich Change-Management • Fachliche und disziplinarische Führung des Verantwortungsbereichs • Aufbau nationaler und internationaler Prozess- und Konzernstrukturen • Aufbau und Weiterentwicklung der Intercompany-Beziehungen und -Abrechnungen • Prozess-Modellierung zur Erstellung der Jahres-, Quartals- und Jahresabschlüsse • Erstellung der Jahres-, Quartals- und Jahreseinzel- sowie Konzernabschlüsse • Implementierung Teilkonzern Management-Summary-Report inkl. Kennzahlen

- Strategische Entwicklung des Unternehmens - Führung mehrerer Teams - Internationales Controlling - Integration von akquirierten Unternehmen und Neugründungen - Internationale konsolidierte Ergebnisoptimierung - Erstellung von konsolidierten Monats- und Jahresabschlüssen - Optimierung der nationalen und internationalen Unternehmensprozesse

- Überarbeitung Geschäftsmodell infolge der allgemeinen Finanzkrise (Lehman-Krise) - Konzeption einer neuen Unternehmensstrategie

• Strategische Entwicklung des Unternehmens • Fachliche und disziplinarische Führung des Verantwortungsbereichs • Nationales und internationales Controlling inkl. Budgetierung • Integration von akquirierten Unternehmen und Neugründungen • Internationale konsolidierte Ergebnisoptimierung • Erstellung von konsolidierten Monats- und Jahresabschlüssen (inkl. US-GAAP) • Optimierung der internationalen Unternehmensprozesse sowie des ERP-Systems

Controlling