Alexander Krumm

Die Firma bietet Leistungen im Bereich Interimsmanagement und Personalberatung an

• Gesamtverantwortung für die Premium Marke Cub Cadet in Europa mit voller P&L-Verantwortung (Umsätze, Margen, Preispolitik in den Ländern) • Strategische Neuausrichtung und Positionierung des gesamten Produktangebots in Europa und Abstimmung mit den Europa-Vorstand

Leiter Produktmanagement für alle motorgetriebenen Geräte. Strategische Planung des gesamten Produktangebots in Europa inkl. der Preispolitik und Vertriebskanäle. Führung der Gerätesicherheit zur Zusammenführung markt- und technikspezifischer Produktanforderungen. Schnittstelle zur Entwicklung in den USA. Entwicklung europaspezifischer Produkte. Führung von 24 Mitarbeitern. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen. Beratung des Vertriebs im Hinblick auf die Produktpalette und des Wettbewerbs.

Durchführung europaweiter Markt- und Wettbewerbsanalysen. Entwicklung von Lösungsstrategien zum Ausbau des Produktportfolios zum Komplettanbieter. Ergebnisse und besondere Projekte: Zukauf von „handheld“- Geräten zur strategischen Ergänzung des Produktportfolios inkl. Vertragsverhandlungen mit den Zulieferunternehmen.

Verantwortliches Key Account Management für Großbritannien, Australien, Griechenland, Benelux und den Großkunden Kärcher. Gewinnung strategisch wichtiger Neukunden und Pflege der Bestandskunden. Entwicklung und Umsetzung länderspezifischer Produktprogramme sowie der dazugehörenden Preis- und Konditionspolitik. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen. Optimierung der Supply Chain zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

Verantwortliche Durchführung des Produktmanagement für MTD-Produkte. Definition und Festlegung des gesamten Produktportfolios für den europäischen Markt. Kalkulation der Verkaufspreise. Aufbau einer Datenbank der gesamten Produktpalette als Vorstufe eines Produktkonfigurators. Ergebnisse und besondere Projekte: Planung und Entwicklung eines neuen Rasentraktors incl. der Markteinführung in Europa, dadurch Steigerung des Stückzahlen in dieser Produktgruppe von 7.000 auf über 30.000 innerhalb von zwei Jahren.

Planung, Aufbau/Inbetriebnahme der Produktion in Saarbrücken (Umstellung von Einzel- auf Serienfertigung). Optimierung der gesamten Abläufe im Hinblick auf Zeit, Produktqualität und Kosten. Wesentliche Optimierung der Fertigungsabläufe und Umstellung des Produktprogramms am Standort in Hornbach/Pfalz zur Sicherung des Standorts. Aufbau eines neuen Produktionswerkes (Kapazität 800.000 Einheiten) in Ungarn inkl. Planung und Inbetriebnahme aller Fertigungsanlagen (1jähriger Aufenthalt in Ungarn).

Planung und Entwicklung von Produktionsmaschinen zur Herstellung von Rasenmähern (Reifenaufziehmaschinen, Felgenschweißanlage, Haubenbiegemaschine etc.). Optimierung von Ablauf- und Rüstzeiten. Integration der Maschinen in die vorhandenen Arbeitsabläufe.