Alexander Oberg

• Führung eines zehnköpfigen Einkaufsteams (fachlich und disziplinarisch) • Einkaufsvolumen von 60 Mio € jährlich über europaweite Lieferanten • Verantwortung für 15 Standorte und über 500 Lieferanten • Business Partner der Geschäftsführung sowie der jeweiligen Fachbereiche Produktion, Logistik, IT, Technik, Marketing, HR usw • Entwicklung und Umsetzung der Einkaufsstrategie sowie Optimierung von Prozessen und Strukturen • Steuerung von CAPEX- und OPEX-Projekten sowie Transformation der Einkaufsorganisation

• Führung eines zehnköpfigen Einkaufsteams (fachlich und disziplinarisch) • Einkaufsvolumen von 60 Mio € jährlich über europaweite Lieferanten • Verantwortung für 15 Standorte und über 500 Lieferanten • Business Partner der Geschäftsführung sowie der jeweiligen Fachbereiche Produktion, Logistik, IT, Technik, Marketing, HR usw • Entwicklung und Umsetzung der Einkaufsstrategie sowie Optimierung von Prozessen und Strukturen • Steuerung von CAPEX- und OPEX-Projekten sowie Transformation der Einkaufsorganisation

• Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs für Nicht-Produktionsmaterial • Verantwortung für technische Beschaffung und Investitionsgüter • Entwicklung von Warengruppenstrategien • Einführung strukturierter Ausschreibungsprozesse • Einkaufsseitige Begleitung von Investitionsprojekten • Einkaufsvolumen von 30 Mio €

• Verantwortung für den technischen Einkauf von Maschinen, Anlagen und Investitionsgütern • Durchführung technischer Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen • Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen • Steuerung von Investitionsbeschaffungen

Strategisch-operativer technischer Einkauf für europäische Produktionsstandorte, Projekteinkauf von Anlagengütern, Strategisch-operativer Einkauf von Flurförderzeugen, Strategischer Einkauf von Werkzeugen/Ersatzteilen, Abschluss von Wartungs- und Instandhaltungsverträgen für Anlagen/Maschinen, Entwicklung langfristiger Beschaffungsstrategien, Beschaffungsmarktforschung

Schreiben einer Projekt- und Bachelorarbeit im Bereich Einkauf.

Praktikum zum besseren Verständnis technischer Vorgehensweisen.

Durchführen von Bestellungen: Von Büromaterial bis Anlagenteile, dadurch breitgefächertes Wissen erforderlich. Betreuung der einzelnen Geschäftsbereiche bei größeren Bestellvorgängen zur: Bedarfsmeldung, Anfragenerstellung, Angebotsauswertung, Endverhandlung der Bestellung. Kostenoptimierung: Suche nach günstigeren Alternativen für bestehende Daueraufträge, Entwicklung von Alternativkonzepten zur Abwicklung von Bestellungen

Techn. Einkauf, Facility Management, Controlling