Alexander Protchenko

Mit dem Hauptsitz in Prag hat die IBA Group mit mehr als 2500 Spezialisten ihre Entwicklungszentren in Belarus, Tschechien und in Kasachstan. Unsere Repräsentanzbüros liegen in den USA, Deutschland (http://de.ibagroupit.com/), Großbritannien, Slowakei, Zypern, Russland, Ukraine, Südafrika und derzeit im Aufbau - Österreich. • von Mainframe bis hin zum PC • 2,500+ Spezialisten, die von SAP, IBM, MS zertifiziert sind • 22 Jahre Erfahrung in Global Software Outsourcing • Unschlagbare Preise

• Mitglied des Führungsteams, Enterprise IT Strategie und Struktur Definition und Ausführung • Führung der IT-Teams in der Region: Russland, Polen, der Ukraine, Weißrussland, Armenien • Verantwortung für € 35M IT Opex, 15.000 Benutzer, 150 IT Fach- und Führungskräfte • Strategische Überwachung des SAP "Wave 2" Programmeinsatzes (SD, CRM, Dispatching, WM, APO) in Polen (2010), der Ukraine und Weißrussland (2011), Russland und Armenien (2012)

• Verwaltung von IT Operations (Budget, Projekten, Personal) im Bereich von 10 Ländern: Russland, Ukraine, Weißrussland, Armenien, Irland, Kroatien, Serbien, Montenegro, Bosnien, Mazedonien (130 FTE) • Mitglied des Enterprise IT Leadership Teams, Verantwortung für die Zentralisierung der IT-Funktion in der Region, die Kooperation mit den zentralen IT-Abteilungen

• Projektmanagement der BPM-Umsetzung in der globalen IT-Organisation (80 Manager, mehr als 600 FTE): Prozess Training, Entwicklung der KBIs, Einsatz der Prozesse, monatliche Follow-up

• Erfolgreiches Management des Lot-Tracking Projekts für Coca-Cola HBC zu der EU-Rechtslinie 178/2002. Der Umfang enthielt die 10 EU-Länder (22 Fabriken, 88 Lager) • Zusammen mit der Supply Chain Abteilung entwickelte wir die Lot-Tracking Prozesse und die Integration mit SAP. Anbieter Management, Vertragsmanagement (€ 1M Einsparungen vs. Budget)

• IT Leadership Team Mitglied, IT-Strategieentwicklung für zentralisierte Enterprise IT Organisation • Überprüfung der Land IT Business Plans, Entwicklung der Standard Solutions • Entwicklung und Umsetzung der Coca-Cola HBC Projektmanagement-Methodologie • Entwicklung und Implementierung des Coca-Cola HBC Intranets

• Mitglied des Führungsteams,das drehte Coke Geschäft in der Ukraine vom Verlust zum Profit um • Verantwortung für alle Informationssysteme Aktivitäten: Kapital & Betriebskosten, Personalbestand, Projekte, Infrastruktur Entwicklung und Unterstützung, Y2K Projekt Management • Reduzierung der IT-Betriebskosten ($1M p.a.), IT-Abteilung Umstrukturierung

• Mitglied des Management Teams, das Coke-Geschäft in Belarus von Grund auf neu entwickelt • IT-Abteilung Entwicklung, Aufbau der IT-Infrastruktur, die Umsetzung der dezentralen Informationssystems (ACCPAC), dann Übergang zu Coca-Cola-Core-Systems auf AS/400-Plattform • Aufbau des Coca-Cola Fabriks, Lagers und Büros in Belarus (IT Verantwortung)

Design (1984-1987), Senior (1988-1989) und Lead Engineer (1990-1993)