Alexander Reidel

Leitung nationaler und internationaler Projekte zu den Themen: Optimierung internationaler Produktionsverpflechtungen, Lieferlogistik Asien, Produktion, HR

Dauerhaft entsandt nach Seoul, Korea. Budgetmodellierung und -planung. Auswahl und Bewertung von Immobilien und potentieller Standorte. Koordination aller notwendigen Aktivitäten mit politischen und wirtschaftlichen Institutionen. Führung und Abschluß von Joint Venture Verhandlungen. Identifikation und Zulassung von Komponenten lokaler Zulieferer.

Projektleitung Schwellenproduktion an einem deutschen Standort Projektleitung Schwellenproduktion Taiwan. Mitglied der Lenkungsausschüsse für: ein Lieferprojekt in China, die Gründung eines deutsch/chinesischen Joint Venture, Six Sigma orientierte Restrukturierungs- und Optimierungsprojekte. Sprecher des Lenkungsausschusses im TTCJV (Taiwan Track Work Consulting Joint Venture). Konzeptionelle Definition und Aufbau einer Unternehmenslogistik an allen deutschen Standorten.

2001 Einführung SAP, Design und Implementierung einer zentralen Serverlandschaft, Entwicklung und Umsetzungen eines Konzeptes für den Einsatz von Industrie PCs, Einführung eines Projektsteuerungs- und Abrechnungssystems 1997 – 2000 Ausbau der Rechnerinfrastruktur, Implementierung von MS Exchange Server 1994 – 1996 Implementierung eines ERP Systems inklusive Server- und Netzwerktechnologie 1992 – 1994 Implementierung des unternehmensweiten PC Einsatzes

Konzeption der IT Prozesse für ein Hochregallager. Konzeption und Programmierung sowie Leitung der Einführung einer Software zur Verfolgung von Materialbewegungen zwischen den deutschen Produktionswerken. Trainee on the Job für die Dauer von 15 Monaten in den Bereichen: Organisation und Datenverarbeitung, Rechenzentrum, Vertrieb, Disposition, Normung, An- und Auslaufsteuerung, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Fertigung, Qualitätskontrolle.

Unternehmensplanung, Organisation, Außenwirtschaft