Alexander Schellenberg

• Strategische und kaufmännische Verantwortung für CAPEX-Beschaffungen über 50 TEUR für 17 nationale und internationale Produktionswerke • Alleinige kaufmännische Verantwortung für die Maschinen- und Anlagenbeschaffung des 7. Betonfertigteilwerks in Kirchberg mit einem Investitionsbudget von ca. 25 Mio. EUR • Eigenverantwortliche Steuerung komplexer Beschaffungsprojekte von der Bedarfsanalyse über Ausschreibung, Angebotsvergleich und Verhandlung bis zur Vergabe und Vertragsumsetzung

• Project Procurement Officer für ein Standorterweiterungsprojekt über 25mEUR • Entwicklung und Implementierung von SRM sowie einer Global Category Strategie (Spritzgießwerkzeuge) • Verantwortung für CAPEX (u.a. Sterilisationsanlagen, Montagemaschinen, Transportsysteme, Vision Systems), PSA- und Arbeitskleidung sowie sonstige Investitionsgüter • Globales Sourcing (source to contract) • Lieferantenverhandlungen, TCO, Liefer- und Rahmenverträge, Workshops moderieren

• Ermittlung von Ist-Prozessen des Einkaufs und deren Wertschöpfungsbeiträge für den Konzern sowie deren Schwachstellen • Konzeption von Maßnahmen mit dem Ziel eines effizienteren Bestellungsvorgangs sowie einer höheren Wertschöpfungstätigkeit • Implementierung der Maßnahmen in den einzelnen Fachbereichen • Aufbau und Weiterentwicklung des internationalen Einkaufsnetzwerkes • Erarbeitung und Umsetzung von Sourcingstrategien in enger Zusammenarbeit mit dem Bedarfsträger

Während meines Studiums war ich für die betriebswirtschaftlichen und operativen Aufgabenfelder eines IT-Startups mit 10 Mitarbeitern verantwortlich. Meine Hauptaufgaben waren dabei: • Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie; Budget- und Finanzplanung • Firmenvorstellung auf Veranstaltungen und Verhandlung mit potentiellen Investoren um die Unternehmensfortführung zu gewährleisten • Anpassung der Betriebsprozesse wodurch Mitarbeitern mehr Verantwortung für Teilprojekte gestellt wurden

Leitung kleiner internationaler Teams bei diversen Events wie private Firmenveranstaltungen und öffentliche Ausstellungen. Hauptaugenmerk lag dabei auf der: • Zufriedenstellung kundenspezifischer Wünsche und • Einhaltung von Zeitvorgaben.

Übersetzung deutsch/ russisch/ deutsch und Verhandlungen mit Kooperationspartnern im Rahmen einer vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsreise in die Region um L´viv (Ukraine)

Ziel war es einen Leitfaden zu erstellen, an denen sich die Kundenberater orientieren können, um nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu steigern. Ergebnis: • Kundenzufriedenheit ist um 11% gestiegen • Kundenbeschwerden sind um 26% gesunken

Horizonterweiterung

Telefonberatung von Kunden im In- und Ausland, Auftragsabwicklung und Erstellung der Versand- und Exportpapiere wie Carnet TIR & CMR

Abschlussarbeit: Connection between error management culture and change efficacy - an empirical study from Indonesia

Joint-Venture - reality in the healthcare sector; Change Management - challenges in an ever faster changing environment; HR Management - the driving force for success

Change Mngt., Consulting, Int. Marketing, Empirical Research Methods, IHRM, Global Economic Framework, Teambuilding + Leadership, Value Chain Mngt. and Int. Economics, Strategic Mngt., Int. Corporate Finance, Business Ethics, IT and Information Mngt., Int. Business Law, Advanced Mngt. Accounting

Human Resource Management, Cultural Diversity at Work

Vertiefungen: Management in KMU sowie Investition und Finanzierung. Weitere Module: Projektmngt., Prozessmngt- und DV-Anwendungssysteme, Erstellung eines Businessplans, Wirtschafts-, Gesellschafts- und Arbeitsrecht, HR, Bilanzierung, Kostenrg., Innovations- und Technologiemngt.

Telefonberatung von Kunden im In- und Ausland, Auftragsabwicklung und Erstellung der Versand- und Exportpapiere wie Carnet TIR & CMR